Em primeiro lugar: nem pense que vou sugerir um curso, livro ou tarefas. Pelo contrário, proponho muito, mas muito relax, contemplação e até preguiça. E sem culpa, pois o "dolce fare niente" fará de você uma pessoa mais criativa.
Explico: se por um lado as empresas e a sociedade não apenas aceitam, como cobram comportamentos criativos, por outro, o cotidiano estressante não dá espaço para atividades que estimulam a geração de ideias como a reflexão, o relaxamento, a inspiração.
O princípio do Ócio Criativo, tão valorizado no Brasil, foi mal interpretado. O que o sociólogo Domenico de Masi prega não é o ócio pelo ócio, mas sim uma forma diferente de trabalhar, já que a produção criativa se assemelha em grande parte aos nossos momentos de prazer, convívio social e lazer.
As técnicas de geração de ideias foram elaboradas a partir da observação do que torna as pessoas mais criativas. Infelizmente, são formas de uso da mente que o universo organizacional despreza. As técnicas que aplico como coordenadora de grupos de geração de ideias tem pontos em comum com o contexto das férias, só que são mais estruturadas, com foco maior nos resultados do que no prazer, além de todo um trabalho de coleta e avaliação das ideias. Entretanto, destaco alguns princípios para que esse mesmo processo possa ser desenvolvido em seus momentos de lazer e, pasmem, sem ao menos serem percebidos. Observe:
CURTIR O BELO E O PRAZEROSO – Muitas técnicas de criatividade envolvem todos os nossos sentidos. O princípio é mudar o estímulo habitual da mente (cognitivo) para algo mais sensorial. Dessa maneira, vistas bonitas, boa comida e ventinho agradável libertam a mente. Olhar ao longe, curtir uma bela vista para o mar ou para o campo amplia não só os músculos da visão, mas também os horizontes mentais.
SAIR DO FOCO – A Fertilização Cruzada, técnica que utilizo para gerar inovações em produtos e serviços, constitui justamente na busca de soluções em universos não relacionados com o tal produto ou serviço. A "caramanhola", aquela garrafa feita para ciclistas, foi inspirada numa válvula cardíaca e funciona da mesma forma que ela. Adiantava ficar pensando só em garrafas e bicicletas na hora de criar esse novo produto?
JOGAR CONVERSA FORA - O ato de conversar livremente, sem grandes preocupações com resultados é chamado de "Serendipity". O nome se origina de um conto oriental no qual três amigos faziam descobertas surpreendentes a partir de conversas sem compromisso. Na prática, o que acontece é que em situações de stress, a mente tende a repetir ideias já pensadas e quando há mais liberdade, a mente propicia pensamentos mais originais
VIAJAR NA MAIONESE – Segundo o psicólogo americano Joy Paul Guilford, a elaboração é um dos principais componentes do processo criativo. Trata-se de explorar um determinado tema, sem querer que ele se esgote, exatamente a tão criticada viagem na maionese. É claro que na vida real há um momento no qual a exploração precisa terminar. Mas percebo que no mundo organizacional, essas "viagens" são curtas demais, sem espaço para a imaginação.
DEIXAR ROLAR – Num mundo obcecado pelo controle, férias são perfeitas para deixar rolar, inclusive os problemas. Falando de outra forma, você estará permitindo a incubação, ou seja, livrando sua mente consciente das preocupações enquanto o inconsciente trabalha. Quem já não teve uma boa ideia justamente quando deixou de pensar nela?
MATAR O TEMPO –Você já pensou quanto tempo perde ruminando a culpa por não estar fazendo um melhor proveito do seu tempo a cada momento? A administração do tempo muitas vezes não considera as necessidades do pensamento criativo, como a incubação. E uma coisa é certa: culpar-se pelo desperdício do tempo não dá espaço para a mente fluir.
FALAR BESTEIRAS – Uma das práticas do "brainstorming", a mais conhecida técnica de geração de ideias, é justamente falar o que vier a mente, já que os participantes podem adaptar partes de uma má ideia. Por outro lado, o Pensamento Lateral, outra técnica que utilizo bastante, consiste em transformar uma má ideia em algo viável. Essas ideias acabam sendo originais - já que no início são absurdas - mas se tornam úteis e viáveis em função do exercício de adequação
SONHAR ACORDADO – Perguntar-se "e se" é como fazer um alongamento com o pensamento. O devaneio é considerado um grande aliado da criatividade.
Evidentemente, existe um lado prático que é o resgate da produção criativa que as férias podem propiciar. Se você sabe que vai desfrutar suas férias com algumas das práticas mencionadas, esteja preparado para anotar suas ideias, elas surgirão.
Fora das férias, procure aplicar esses princípios quando precisar ser criativo, mesmo que em meio a loucura do cotidiano você achar que seja impossível.
Boas férias e boas ideias!
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sexta-feira, 30 de novembro de 2012
quinta-feira, 29 de novembro de 2012
Operadoras não poderão cobrar segunda chamada caso a primeira tiver caído
Para evitar que o consumidor sofra prejuízos com quedas de ligações, o Conselho Diretor da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) aprovou nesta quarta-feira (28), a lei que garante que a segunda chamada feita em até dois minutos, de celular para um mesmo número, seja considerada a mesma ligação e não seja cobrada.
Após ser publicada no "Diário Oficial", a nova regra terá 90 dias para entrar em vigor. "Se uma ligação for interrompida por qualquer razão e o usuário repeti-la em até 120 segundos, essa segunda chamada será considerada parte da primeira, como se a primeira não tivesse sido interrompida", explica a agência, em nota.
De acordo com o jornal O Globo, não existe limite para quantidade de ligações desde que elas respeitem o intervalo de dois minutos. A norma abrange todos os planos oferecidos pelas operadoras, inclusive os que cobram por tempo, e não por chamadas. A proposta passou por uma consulta pública quando as empresas pediram que fosse reduzido o tempo para o usuário refazer a ligação.
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Após ser publicada no "Diário Oficial", a nova regra terá 90 dias para entrar em vigor. "Se uma ligação for interrompida por qualquer razão e o usuário repeti-la em até 120 segundos, essa segunda chamada será considerada parte da primeira, como se a primeira não tivesse sido interrompida", explica a agência, em nota.
De acordo com o jornal O Globo, não existe limite para quantidade de ligações desde que elas respeitem o intervalo de dois minutos. A norma abrange todos os planos oferecidos pelas operadoras, inclusive os que cobram por tempo, e não por chamadas. A proposta passou por uma consulta pública quando as empresas pediram que fosse reduzido o tempo para o usuário refazer a ligação.
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quarta-feira, 28 de novembro de 2012
Classe C é a que mais empreende no Brasil
Metade dos empreendedores brasileiros está concentrada na Classe C. Pesquisa do Sebrae revela que 55,2% estão nessa classe socioeconômica, enquanto 37,5% são das classes A e B e apenas 7,3% dos que empreendem pertencem às classes D e E. Os dados compõem o estudo Empreendedorismo e a nova Classe Média, encomendado ao instituto Data Popular. “Na média mundial, os empreendedores estão concentrados em faixas de renda mais altas. Isso mostra que, no Brasil, o empreendedorismo é fator de inclusão social”, destaca o presidente do Sebrae Nacional, Luiz Barretto.
A pesquisa aponta ainda que 54% dos empreendedores que iniciam um negócio ganham até três salários mínimos. No caso das empresas já estabelecidas, essa mesma faixa de renda reúne 53%. Cerca de 30% dos empresários ouvidos, tanto os que iniciam um negócio como aqueles já estabelecidos, recebem entre três e seis salários mínimos.
“Entre 2003 e 2011, 32 milhões de pessoas saíram das classes D/E para as classes C e A/B. Até 2014, mais 15 milhões podem seguir o mesmo caminho. E, consequentemente, a Nova Classe Média tornou-se a grande empreendedora de pequenos negócios e a principal consumidora de produtos e serviços oferecidos por esses mesmos pequenos negócios, que são 99% das empresas do país”, analisa Barretto.
Outro dado do estudo evidencia que o empreendedor brasileiro trabalha sozinho e fatura até R$ 60 mil por ano. Quase 58% dos empresários no Brasil não atuam com funcionários. Entre os entrevistados, 19,1% empregam entre duas e cinco pessoas, enquanto 12,4% têm apenas um empregado. A pesquisa também indica que 64,7% dos empreendedores ganham até R$ 60 mil por ano. Quase 24,5% faturam mais de R$ 60 mil e até R$ 360 mil anualmente.
www.exame.com.br
A pesquisa aponta ainda que 54% dos empreendedores que iniciam um negócio ganham até três salários mínimos. No caso das empresas já estabelecidas, essa mesma faixa de renda reúne 53%. Cerca de 30% dos empresários ouvidos, tanto os que iniciam um negócio como aqueles já estabelecidos, recebem entre três e seis salários mínimos.
“Entre 2003 e 2011, 32 milhões de pessoas saíram das classes D/E para as classes C e A/B. Até 2014, mais 15 milhões podem seguir o mesmo caminho. E, consequentemente, a Nova Classe Média tornou-se a grande empreendedora de pequenos negócios e a principal consumidora de produtos e serviços oferecidos por esses mesmos pequenos negócios, que são 99% das empresas do país”, analisa Barretto.
Outro dado do estudo evidencia que o empreendedor brasileiro trabalha sozinho e fatura até R$ 60 mil por ano. Quase 58% dos empresários no Brasil não atuam com funcionários. Entre os entrevistados, 19,1% empregam entre duas e cinco pessoas, enquanto 12,4% têm apenas um empregado. A pesquisa também indica que 64,7% dos empreendedores ganham até R$ 60 mil por ano. Quase 24,5% faturam mais de R$ 60 mil e até R$ 360 mil anualmente.
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terça-feira, 27 de novembro de 2012
9 coisas que um chefe não pode dizer ao empregado
Uma reportagem publicada pela Forbes apontou nove frases que os líderes nunca devem dizer aos seus empregados. Confira:
"Eu pago seu salário. Você tem que fazer o que eu digo". Segundo a reportagem, ameaças e jogos de poder não são o caminho para inspirar lealdade ou grande performance dos profissionais. Grandes executivos inspiram e encorajam sua equipe. Os bons líderes não precisam ameaçar.
"Você tem muita sorte em receber este bônus. Outras empresas estão dando apenas um peru congelado a seus empregados". Um líder sábio reconhece que são seus funcionários que produzem lucros. Um gerente brilhante deve ficar em recompensar os seus funcionários que contribuem para o bem-estar de uma organização.
"Eu estava aqui ontem à noite até tarde e na manhã de sábado. Onde você estava?" Não é porque o chefe trabalha sete dias por semana que os seus funcionários têm de fazer o mesmo.
"Você deve estar aqui porque nós não vamos discriminar você por ser mulher". Um grande chefe nunca vai discriminar e não irá fazer com que o profissional se sinta vulnerável, direta ou indiretamente, indepententemente de seu sexo, filiação política ou religiosa ou raça. Comportamento como este é grosseiro.
"Nós temos que cortar custos (ao mesmo tempo que um gerente da empresa está ganhando uma sala nova)". Quando a empresa passa por momentos difíceis, os profissionais respeitam os chefes que enfrentam os desafios juntos com eles. Em épocas de “vacas magras”, os gestores devem dar o exemplo.
"Eu não quero ouvir suas reclamações". Como chefe, a pessoa tem de procurar manter o feedback com os profissionais constantemente, mesmo que eles tenham somente comentários negativos para fazer. Um líder deve ouvir com a mente aberta e considerar as questões levantadas por seus subordinados.
"Nós sempre fizemos assim". Esta declaração é uma maneira de esmagar a inovação. A maneira mais indicada é para perguntar: "O que você sugere podemos fazer para melhorar?" Lembre-se que os funcionários sabem o que pode e deve ser feito para melhorar qualquer tarefa. Os gestores devem incentivar os profissionais a encontrar soluções criativas e recompensá-los por isso.
"Você está fazendo um péssimo trabalho". Os gestores precisam comunicar claramente suas as expectativas. Eles devem dar aos profissionais recursos, orçamentos, prazos, formação e apoio que precisam para fazer o trabalho. Eles também têm de pedir aos subordinados que repitam as instruções recebidas para garantir que eles entenderam perfeitamente o que está sendo pedido. Muitas vezes, o erro está na comunicação que não é muito clara.
"Você é estúpido, o pior de todos". Palavrões, raiva e menosprezo são uma lança no coração dos trabalhadores. Os chefes devem se comportar com civilidade e profissionalismo.
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"Eu pago seu salário. Você tem que fazer o que eu digo". Segundo a reportagem, ameaças e jogos de poder não são o caminho para inspirar lealdade ou grande performance dos profissionais. Grandes executivos inspiram e encorajam sua equipe. Os bons líderes não precisam ameaçar.
"Você tem muita sorte em receber este bônus. Outras empresas estão dando apenas um peru congelado a seus empregados". Um líder sábio reconhece que são seus funcionários que produzem lucros. Um gerente brilhante deve ficar em recompensar os seus funcionários que contribuem para o bem-estar de uma organização.
"Eu estava aqui ontem à noite até tarde e na manhã de sábado. Onde você estava?" Não é porque o chefe trabalha sete dias por semana que os seus funcionários têm de fazer o mesmo.
"Você deve estar aqui porque nós não vamos discriminar você por ser mulher". Um grande chefe nunca vai discriminar e não irá fazer com que o profissional se sinta vulnerável, direta ou indiretamente, indepententemente de seu sexo, filiação política ou religiosa ou raça. Comportamento como este é grosseiro.
"Nós temos que cortar custos (ao mesmo tempo que um gerente da empresa está ganhando uma sala nova)". Quando a empresa passa por momentos difíceis, os profissionais respeitam os chefes que enfrentam os desafios juntos com eles. Em épocas de “vacas magras”, os gestores devem dar o exemplo.
"Eu não quero ouvir suas reclamações". Como chefe, a pessoa tem de procurar manter o feedback com os profissionais constantemente, mesmo que eles tenham somente comentários negativos para fazer. Um líder deve ouvir com a mente aberta e considerar as questões levantadas por seus subordinados.
"Nós sempre fizemos assim". Esta declaração é uma maneira de esmagar a inovação. A maneira mais indicada é para perguntar: "O que você sugere podemos fazer para melhorar?" Lembre-se que os funcionários sabem o que pode e deve ser feito para melhorar qualquer tarefa. Os gestores devem incentivar os profissionais a encontrar soluções criativas e recompensá-los por isso.
"Você está fazendo um péssimo trabalho". Os gestores precisam comunicar claramente suas as expectativas. Eles devem dar aos profissionais recursos, orçamentos, prazos, formação e apoio que precisam para fazer o trabalho. Eles também têm de pedir aos subordinados que repitam as instruções recebidas para garantir que eles entenderam perfeitamente o que está sendo pedido. Muitas vezes, o erro está na comunicação que não é muito clara.
"Você é estúpido, o pior de todos". Palavrões, raiva e menosprezo são uma lança no coração dos trabalhadores. Os chefes devem se comportar com civilidade e profissionalismo.
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segunda-feira, 26 de novembro de 2012
Google tem empresa misteriosa no Brasil
Não há muitas informações adicionais nos registros disponíveis na Junta Comercial
O Google abriu, no início do ano passado, uma outra empresa no Brasil. A companhia chama-se Google Consultoria de Crédito Ltda e sua finalidade é desconhecida.
De acordo com a ficha cadastral disponível na Junta Comercial do Estado de São Paulo, a Google Consultoria de Crédito tem o mesmo endereço, mesmo presidente (Fábio Coelho) e mesmo diretor financeiro (Edmundo Luiz Pinto Balthazar) do Google Brasil. Seu contrato social, contudo, destaca que a empresa tem dois objetivos, um tanto incomuns: “prestação de serviços de consultoria de crédito” e “participação no capital de qualquer sociedade brasileira ou estrangeira, na qualidade de quotista ou acionista”.
Não há muitas informações adicionais nos registros disponíveis na Junta Comercial. A empresa foi registrada em 25 de fevereiro de 2011 e teve seus diretores nomeados em 13 de maio daquele ano.
Houve substituições nesse quadro, como a inclusão de Fábio Coelho e a substituição do escritório de advocacia responsável, o Barreto Ferreira, Kujawski, Brancher e Gonçalves. A assessoria de imprensa do Google foi procurada, mas se recusou a falar sobre os objetivos da sua outra unidade:
“Neste momento, o Google não tem nada para comentar”.
Sem informações adicionais, só se pode especular sobre para que serve a companhia. Pode ser apenas um artifício contábil-administrativo, mas a descrição no contrato social dá a entender que o Google poderia se tornar sócio de outras empresas, como startups. Como lidaria com recursos financeiros, também poderia haver alguma relação com o Google Wallet. Mas tudo isso são apenas teorias, sem base alguma. Até que o Google (ou alguém) resolva abrir o jogo, pouco saberemos sobre a Consultoria de Crédito. Será que eles fazem empréstimo?
O Google abriu, no início do ano passado, uma outra empresa no Brasil. A companhia chama-se Google Consultoria de Crédito Ltda e sua finalidade é desconhecida.
De acordo com a ficha cadastral disponível na Junta Comercial do Estado de São Paulo, a Google Consultoria de Crédito tem o mesmo endereço, mesmo presidente (Fábio Coelho) e mesmo diretor financeiro (Edmundo Luiz Pinto Balthazar) do Google Brasil. Seu contrato social, contudo, destaca que a empresa tem dois objetivos, um tanto incomuns: “prestação de serviços de consultoria de crédito” e “participação no capital de qualquer sociedade brasileira ou estrangeira, na qualidade de quotista ou acionista”.
Não há muitas informações adicionais nos registros disponíveis na Junta Comercial. A empresa foi registrada em 25 de fevereiro de 2011 e teve seus diretores nomeados em 13 de maio daquele ano.
Houve substituições nesse quadro, como a inclusão de Fábio Coelho e a substituição do escritório de advocacia responsável, o Barreto Ferreira, Kujawski, Brancher e Gonçalves. A assessoria de imprensa do Google foi procurada, mas se recusou a falar sobre os objetivos da sua outra unidade:
“Neste momento, o Google não tem nada para comentar”.
Sem informações adicionais, só se pode especular sobre para que serve a companhia. Pode ser apenas um artifício contábil-administrativo, mas a descrição no contrato social dá a entender que o Google poderia se tornar sócio de outras empresas, como startups. Como lidaria com recursos financeiros, também poderia haver alguma relação com o Google Wallet. Mas tudo isso são apenas teorias, sem base alguma. Até que o Google (ou alguém) resolva abrir o jogo, pouco saberemos sobre a Consultoria de Crédito. Será que eles fazem empréstimo?
domingo, 25 de novembro de 2012
Como serão os carros de polícia em 2025?
Como serão os carros de polícia em 2025? As marcas BMW, General Motors, Mercedes, Subaru e Honda vão apresentar durante o concurso “Los Angeles Design Challenge” projetos para os futuros veículos de patrulha.
Entre os marcas que participantes, a BMW Designerworks USA, divisão de desenho da companhia nos Estados Unidos, apresentou o E-Patrol, um carro que lembra bastante um avião e deverá ser abastecido com fontes renováveis de energia. O projeto conta com três módulos: o principal que é tripulado e com controle sobre os outros que podem se desprender da estrutura do veículo. Caso haja uma perseguição, os módulos independentes podem ser acionados e assim seguir outros caminhos para buscar os infratores. Eles estão aptos a enviar informações às delegacias.
http://revistaautoesporte.globo.com
sábado, 24 de novembro de 2012
Recebendo elogios
Estar no trabalho, realizando um atendimento e ouvir: você é muito simpática, a gente agradece, realmente não tem preço.
O reconhecimento de seu trabalho, de sua dedicação é a satisfação de estar fazendo algo certo.
No mundo estressado que vivemos é tão bom de vez enquando poder sorrir e receber um sorriso.
Ouvir elogios e também elogiar.
Tudo isto nos faz sentir feliz e faz bem para o corpo e para a alma.
Como o profeta diz: Gentileza gera gentileza.
Não custa nada ser gentil, com certeza será mais feliz, sorria e receberá um sorriso.
Um ótimo final de semana
E lembre-se de elogiar alguém hoje :)
O reconhecimento de seu trabalho, de sua dedicação é a satisfação de estar fazendo algo certo.
No mundo estressado que vivemos é tão bom de vez enquando poder sorrir e receber um sorriso.
Ouvir elogios e também elogiar.
Tudo isto nos faz sentir feliz e faz bem para o corpo e para a alma.
Como o profeta diz: Gentileza gera gentileza.
Não custa nada ser gentil, com certeza será mais feliz, sorria e receberá um sorriso.
Um ótimo final de semana
E lembre-se de elogiar alguém hoje :)
sexta-feira, 23 de novembro de 2012
Saiba quem são os CEOs que ganham mais de US$ 25 milhões por ano
Os acionistas estão cada vez mais se perguntando se os CEO (Chief Executive Officer) valem os milhões que recebem de remuneração anual. De acordo com o site de notícias CNBC, em algumas empresas, esses acionistas estão usando uma nova regra, votando a favor ou contra o pacote de remuneração de um executivo.
Com dados da S&P 500, o site listou os 21 CEOs com as maiores remunerações médias dos últimos quatro anos, de 2007 a 2011. A remuneração é definida por salário, bônus, dinheiro, prêmio em ações e de opções, mudança de valor da aposentadoria, pagamento de prêmios, seguros de vida.
Confira quem são os 21 executivos, com remuneração média de US$ 25 milhões
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Com dados da S&P 500, o site listou os 21 CEOs com as maiores remunerações médias dos últimos quatro anos, de 2007 a 2011. A remuneração é definida por salário, bônus, dinheiro, prêmio em ações e de opções, mudança de valor da aposentadoria, pagamento de prêmios, seguros de vida.
Confira quem são os 21 executivos, com remuneração média de US$ 25 milhões
| Executivo | Empresa | Remuneração média anual |
|---|---|---|
| David Cote | Honeywell International | US$ 25 milhões |
| Kieran Gallahue | CareFusion Corporation | US$ 25 milhões |
| Ralph Lauren | Ralph Lauren Corporation | US$ 27 milhões |
| Miles White | Abbott Laboratories | US$ 27 milhões |
| Brian Roberts | Comcast Corporation | US$ 27 milhões |
| David Zaslav | David Zaslav | US$ 27 milhões |
| Louis Camilleri | Philip Morris International | US$ 28 milhões |
| Rupert Murdoch | News Corp. | US$ 28 milhões |
| Michael Jeffries | Abercrombie & Fitch | US$ 29 milhões |
| Rex Tillerson | Exxon Mobil Corporation | US$ 30 milhões |
| Robert Iger | Walt Disney | US$ 33 milhões |
| David Simon | Simon Property Group | US$ 35 milhões |
| James Gallogly | LyondellBasell Industries | US$ 35 milhões |
| Aubrey McClendon | Chesapeake Energy | US$ 39 milhões |
| John Hammergren | McKesson Corporation | US$ 42 milhões |
| Philippe Dauman | Viacom Inc. | US$ 43 milhões |
| Richard Adkerson | Freeport-McMoRan Copper & Gold | US$ 49 milhões |
| Leslie Moonves | CBS Corporation | US$ 52 milhões |
| Ron Johnson | J.C. Penney Company Inc. | US$ 53 milhões |
| Larry Ellison | Oracle Corporation | US$ 70 milhões |
| Tim Cook | Apple Inc. | US$ 95 milhões |
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quinta-feira, 22 de novembro de 2012
Veja a lista das empresas que participam da Black Friday
Com descontos que ultrapassam a casa dos 70%, a versão brasileira da Black Friday começa amanhã (em algumas lojas, hoje à noite) com pretensões ambiciosas. A expectativa é movimentar cerca de 135 milhões de reais só nas vendas online.
Estima-se que cerca de 300 lojas participem da terceira edição do evento. No ano passado, segundo os organizadores, apenas 60 varejista aderiram às liquidações em massa.
A cesta de ofertas que irá pipocar pelo país é extensa. A lista abriga desde bacalhau (no Pão de Açúcar), passando por carros (da Chevrolet) e passagens nacionais e internacionais, da Tam. Além é claro dos eletroeletrônicos.
Confira a lista de 70 das empresas que já confirmaram presença no evento, organizado pelo site Busca Descontos:
Estima-se que cerca de 300 lojas participem da terceira edição do evento. No ano passado, segundo os organizadores, apenas 60 varejista aderiram às liquidações em massa.
A cesta de ofertas que irá pipocar pelo país é extensa. A lista abriga desde bacalhau (no Pão de Açúcar), passando por carros (da Chevrolet) e passagens nacionais e internacionais, da Tam. Além é claro dos eletroeletrônicos.
Confira a lista de 70 das empresas que já confirmaram presença no evento, organizado pelo site Busca Descontos:
| Loja/Marca | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Americanas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bagaggio | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balão da Informática | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brastemp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAOS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Carrefour | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Casas Bahia | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Centauro | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chevrolet (GM) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Completão | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compra Fácil | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consul | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dafiti | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dell | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Disantini | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Edestinos | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Eletrosom | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Época Cosméticos | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extra | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HP | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Imaginarium | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ipiranga Shop | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jorge Alex | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kabum
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quarta-feira, 21 de novembro de 2012
Lojas brasileiras promovem terceira Black Friday
Pelo terceiro ano consecutivo, os brasileiros poderão participar da liquidação anual Black Friday. Tradicionalmente, essa grande promoção acontece nos Estados Unidos depois do Dia de Ação de Graças.
A promoção será coordenada pelo site Busca Descontos, do grupo Buscapé e reunirá cerca de 40 lojas, entre elas o Submarino, Walmart, Magazine Luíza, Centauro, Fnac e Saraiva.
A Apple fará sua Black Friday de maneira independente. Os brasileiros cadastrados na Apple Store receberam uma mensagem que anunciou o "dia especial de compras" da empresa, que começará às 6h de sexta-feira e termina às 6h de sábado.
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A promoção será coordenada pelo site Busca Descontos, do grupo Buscapé e reunirá cerca de 40 lojas, entre elas o Submarino, Walmart, Magazine Luíza, Centauro, Fnac e Saraiva.
A Apple fará sua Black Friday de maneira independente. Os brasileiros cadastrados na Apple Store receberam uma mensagem que anunciou o "dia especial de compras" da empresa, que começará às 6h de sexta-feira e termina às 6h de sábado.
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terça-feira, 20 de novembro de 2012
12 filmes que valem por uma sessão de coaching
Quando alguém chega para uma sessão de coaching, a última coisa que vai encontrar é uma resposta pronta para o seu problema de carreira.
“O coach não dá a resposta, mas faz com que o profissional pense no que está fazendo, ele incita o indivíduo à reflexão formulando perguntas para ele”, explica Fátima Rossetto, diretora de Talent Development da LHH/DBM.
Os personagens que você vai encontrar nesta lista de 12 filmes vivem uma situação que exige uma mudança - de comportamento, de atitude ou em termos de reação emocional - e também não encontraram as respostas prontas. Mas, com o auxílio e as perguntas de outras pessoas conseguiram descobri-las. Confira:
“Ele começa a treinar um time que não tem bom desempenho e ele questiona qual é o melhor desse time. Mistura isso ao reforço do talento de cada um dos integrantes do time, que é o que um coach faz”, diz Fátima.
Coach Carter – Treino Para a Vida
Diretor: Thomas Carter
Ano: 2005
Duração: 136 min
“Todas as vezes que o Daniel toma uma atitude, o Senhor Miyagi pergunta para ele com que base ele tomou aquela atitude, se foi à luz da razão ou da emoção”, diz Fátima.
A especialista lembra que o método do Senhor Miyagi é justamente estimular que Daniel busque respostas. “O senhor Myagi estimula o jovem a pensar qual o talento que ele tem que pode ajudá-lo a dar a resposta para o problema”, diz Fátima.
Karatê Kid
Diretor: John G. Avildsen
Ano: 1984
Duração: 127 min
“O ex-perito pede para que a policial busque as respostas no talento que ela tem para solucionar o caso”, diz Fátima. Agindo mesmo como um coach, o personagem vivido por Denzel Washington estimula que a policial faça uma reflexão.
“O que o teu instinto diz, ele pergunta para ela”, lembra a especialista. “Ele poderia simplesmente dizer faça tal coisa, mas ele opta por fazer com que ela mesma busque a melhor forma de agir no caso”, diz Fátima.
O Colecionador de Ossos
Diretor: Phillip Noyce
Ano: 1999
Duração: 118 min
“O rapaz tem atitudes muito imaturas, conclui as coisas rápido demais, não se dá conta de algumas atitudes e esse coach que o acompanha aparece sempre questionando. Você está usando seu melhor, é uma das perguntas que ele faz”, diz Fátima.
Poder Além da Vida
Diretores: Victor Salva, Shalimar Reodica
Ano: 2006
Duração: 120 min
“Tem uma parte interessante quando o jovem capitão vai à entrevista com Mandela e começa a fazer perguntas e Mandela responde com outras perguntas como, por exemplo, o que ele buscava fazer antes de cada um dos jogos”, diz Fátima. Mandela faz com que o o jovem repense o formato de liderança que ele adotava no time”, diz Fátima.
Invictus
Diretor: Clint Eastwood
Ano: 2009
Duração: 133 min
“O jovem entra afoito na empresa acha que vai conquistar espaço que não havia sido conquistado antes e o personagem do Dennis Quaid começa a fazer perguntas para ele se ele acha que aquela é a melhor estratégia”, diz Fátima. Ao invés de adotar uma postura de mentor, o profissional mais experiente estimula o mais jovem
a pensar nas decisões que está tomando, destaca a especialista.
Em Boa Companhia
Diretor: Paul Weitz
Ano: 2005
Duração:170 min
“O personagem do George Clooney faz com que a jovem profissional vivencie o novo método que ela está propondo para que tire conclusões e pense em um processo que seja mais justo com as pessoas”, diz Fátima.
Amor Sem Escalas
Diretor: Jason Reitman
Ano: 2010
Duração: 169 min
“A pessoa que vai negociar para que o jovem advogado possa alcançar um novo patamar faz com que ele pense nos valores deles”, diz Fátima.
De acordo com a especialista, este é o cerne do processo de coaching: fazer com que o profissional pense na ação que adota de uma forma mais estruturada. Ele faz um jogo de perguntas para que o jovem repense a posição dele. “ O que realmente importa, qual a essência da decisão que você está prestes a tomar, são algumas das perguntas formuladas”, diz Fátima.
A Firma Diretor: Sydney Pollack
Ano: 1993
Duração: 154 min
“É o mesmo caso do Invictus, as pessoas que passavam por Gandhi faziam perguntas a ele que, ao invés de responder fazia outras perguntas”, diz Fátima. As pessoas, ao pensarem sobre as perguntas feitas por Gandhi, passavam a entender o que estava por trás das decisões do líder.
Gandhi
Diretor: Richard Attenborough
Ano: 1982
Duração: 188 min
“ O garoto faz com o que o dragão entenda o que é preciso fazer. Quando se entendemos o porquê temos o poder de decidir se vamos ou não fazer”, diz Fátima.
Como Treinar o seu Dragão Diretor: Chris Sanders
Ano:2010
Duração: 98 min
“Neste filme o técnico faz o tempo inteiro perguntas para a jovem para que ela reflita sobre as coisas”, diz Fátima. A jovem aprende a técnica, mas não consegue levar as lutas adiante. “Não basta reproduzir a técnica sem entender qual o sentido daquilo para a sua vida”, diz Fátima. Sabendo o sentido, você passa a se entender para aplicar melhor o seu potencial, segundo a especialista.
Menina de Ouro
Diretor: Clint Eastwood
Ano: 2004
Duração:137 min
“O professor faz perguntas, provoca os alunos perguntando por que ocupam aquele espaço, qual o papel de cada um dentro do grupo”, diz Fátima. A atuação do professor faz com que os estudantes se coloquem uns no lugar dos outros, lembra a especialista.
Mister Holland - Adorável Professor
Direção: Stephen Herek
Ano:1995
Duração: 140 min
www.exame.com.br
“O coach não dá a resposta, mas faz com que o profissional pense no que está fazendo, ele incita o indivíduo à reflexão formulando perguntas para ele”, explica Fátima Rossetto, diretora de Talent Development da LHH/DBM.
Os personagens que você vai encontrar nesta lista de 12 filmes vivem uma situação que exige uma mudança - de comportamento, de atitude ou em termos de reação emocional - e também não encontraram as respostas prontas. Mas, com o auxílio e as perguntas de outras pessoas conseguiram descobri-las. Confira:
1. Coach Carter – Treino para a Vida
Coach Carter (Samuel L. Jackson) vai trabalhar como técnico do time basquete do colégio de sua adolescência. Mas o clima que encontra é de falta de respeito, além de performance sofrível. Seu regime de novas regras melhora o desempenho dos jogadores no esporte e também na vida.“Ele começa a treinar um time que não tem bom desempenho e ele questiona qual é o melhor desse time. Mistura isso ao reforço do talento de cada um dos integrantes do time, que é o que um coach faz”, diz Fátima.
Coach Carter – Treino Para a Vida
Diretor: Thomas Carter
Ano: 2005
Duração: 136 min
2. Karatê Kid
Daniel (Ralph Macchio) é jovem lutador que deseja aprender karatê e convence o Senhor Miyagi, (Pat Morita) a lhe dar aulas.“Todas as vezes que o Daniel toma uma atitude, o Senhor Miyagi pergunta para ele com que base ele tomou aquela atitude, se foi à luz da razão ou da emoção”, diz Fátima.
A especialista lembra que o método do Senhor Miyagi é justamente estimular que Daniel busque respostas. “O senhor Myagi estimula o jovem a pensar qual o talento que ele tem que pode ajudá-lo a dar a resposta para o problema”, diz Fátima.
Karatê Kid
Diretor: John G. Avildsen
Ano: 1984
Duração: 127 min
3. Colecionador de Ossos
Amelia Donaghy (Angelina Jolie) é uma policial novata que conta com a ajuda de Lincoln Rhyme (Denzel Washington), ex- perito criminalista que ficou tetraplégico, para investigar os crimes de um serial killer.“O ex-perito pede para que a policial busque as respostas no talento que ela tem para solucionar o caso”, diz Fátima. Agindo mesmo como um coach, o personagem vivido por Denzel Washington estimula que a policial faça uma reflexão.
“O que o teu instinto diz, ele pergunta para ela”, lembra a especialista. “Ele poderia simplesmente dizer faça tal coisa, mas ele opta por fazer com que ela mesma busque a melhor forma de agir no caso”, diz Fátima.
O Colecionador de Ossos
Diretor: Phillip Noyce
Ano: 1999
Duração: 118 min
4. Poder além da vida
O ginasta Dan Millman (Scott Mechlowicz) tem talento e sonhos olímpicos. Sua vida de troféus, festa, motos e mulheres muda completamente quando conhece Sócrates (Nick Nolte). Após sofrer uma lesão, é Sócrates quem o ajuda a descobrir que no fundo ele tem muito a aprender.“O rapaz tem atitudes muito imaturas, conclui as coisas rápido demais, não se dá conta de algumas atitudes e esse coach que o acompanha aparece sempre questionando. Você está usando seu melhor, é uma das perguntas que ele faz”, diz Fátima.
Poder Além da Vida
Diretores: Victor Salva, Shalimar Reodica
Ano: 2006
Duração: 120 min
5. Invictus
No filme, Morgan Freeman interpreta Nelson Mandela, recém eleito presidente da África do Sul. Mandela usa o rúgbi para unir os sul-africanos já que a Copa do Mundo de Rúgbi seria realizada pela primeira vez no país. Para isso se reúne com François Pienaar ( Matt Damon) que é o capitão da equipe da África do Sul e o incentiva para que seleção seja campeã.“Tem uma parte interessante quando o jovem capitão vai à entrevista com Mandela e começa a fazer perguntas e Mandela responde com outras perguntas como, por exemplo, o que ele buscava fazer antes de cada um dos jogos”, diz Fátima. Mandela faz com que o o jovem repense o formato de liderança que ele adotava no time”, diz Fátima.
Invictus
Diretor: Clint Eastwood
Ano: 2009
Duração: 133 min
6. Em Boa Companhia
O jovem publicitário Carter Duryea (Topher Grace) assume a chefia de vendas da revista Sports America, posto que era ocupado por Dan Foreman (Dennis Quaid).“O jovem entra afoito na empresa acha que vai conquistar espaço que não havia sido conquistado antes e o personagem do Dennis Quaid começa a fazer perguntas para ele se ele acha que aquela é a melhor estratégia”, diz Fátima. Ao invés de adotar uma postura de mentor, o profissional mais experiente estimula o mais jovem
Em Boa Companhia
Diretor: Paul Weitz
Ano: 2005
Duração:170 min
7. Amor sem escalas
A função de Ryan Bingham (George Clooney) é demitir pessoas e ele viaja para os quatro cantos país fazendo isso. Tudo vai bem até que seu chefe contrata Natalie Keener (Anna Kendrick),que desenvolveu um método de videoconferência para desligar funcionários.“O personagem do George Clooney faz com que a jovem profissional vivencie o novo método que ela está propondo para que tire conclusões e pense em um processo que seja mais justo com as pessoas”, diz Fátima.
Amor Sem Escalas
Diretor: Jason Reitman
Ano: 2010
Duração: 169 min
8. A Firma
Mitch McDeere (Tom Cruise) é um jovem advogado vai trabalhar com um alto salário e diversas vantagens em uma firma em Memphis.“A pessoa que vai negociar para que o jovem advogado possa alcançar um novo patamar faz com que ele pense nos valores deles”, diz Fátima.
De acordo com a especialista, este é o cerne do processo de coaching: fazer com que o profissional pense na ação que adota de uma forma mais estruturada. Ele faz um jogo de perguntas para que o jovem repense a posição dele. “ O que realmente importa, qual a essência da decisão que você está prestes a tomar, são algumas das perguntas formuladas”, diz Fátima.
A Firma Diretor: Sydney Pollack
Ano: 1993
Duração: 154 min
9. Gandhi
O filme conta a trajetória do indiano Mohandas Karamchand Gandhi (Ben Kingsley) que, com manifestações enérgicas, mas não-violentas, atraiu para si a atenção do mundo ao se colocar como líder espiritual de hindus e muçulmanos.“É o mesmo caso do Invictus, as pessoas que passavam por Gandhi faziam perguntas a ele que, ao invés de responder fazia outras perguntas”, diz Fátima. As pessoas, ao pensarem sobre as perguntas feitas por Gandhi, passavam a entender o que estava por trás das decisões do líder.
Gandhi
Diretor: Richard Attenborough
Ano: 1982
Duração: 188 min
10. Como treinar seu dragão
A história gira em torno de um garoto chamado Soluço (Jay Baruchel), que vive na ilha de Berk, onde os combates entre vikings e dragões são corriqueiros. Quando o garoto encontra a melhor raça de dragões começa a tentar inverter essa lógica e mostrar que não é preciso matar os animais e sim treiná-los.“ O garoto faz com o que o dragão entenda o que é preciso fazer. Quando se entendemos o porquê temos o poder de decidir se vamos ou não fazer”, diz Fátima.
Como Treinar o seu Dragão Diretor: Chris Sanders
Ano:2010
Duração: 98 min
11. Menina de ouro
Frankie Dunn (Clint Eastwood) é um ex- treinador de boxe que passou a vida nos ringues, mas agora tem dificuldade de se aproximar dos outros por conta do afastamento da filha. Depois que a jovem lutadora Maggie Fitzgerald (Hilary Swank) insiste e mostra determinação ele aceita enfim começar a treiná-la.“Neste filme o técnico faz o tempo inteiro perguntas para a jovem para que ela reflita sobre as coisas”, diz Fátima. A jovem aprende a técnica, mas não consegue levar as lutas adiante. “Não basta reproduzir a técnica sem entender qual o sentido daquilo para a sua vida”, diz Fátima. Sabendo o sentido, você passa a se entender para aplicar melhor o seu potencial, segundo a especialista.
Menina de Ouro
Diretor: Clint Eastwood
Ano: 2004
Duração:137 min
12. Mr. Holland - Adorável professor
Em 1964, um músico (Richard Dreyfuss) decide começar a lecionar, para ter mais dinheiro e assim se dedicar a compôr uma sinfonia. Inicialmente ele sente grande dificuldade em fazer com que seus alunos se interessem pela música.“O professor faz perguntas, provoca os alunos perguntando por que ocupam aquele espaço, qual o papel de cada um dentro do grupo”, diz Fátima. A atuação do professor faz com que os estudantes se coloquem uns no lugar dos outros, lembra a especialista.
Mister Holland - Adorável Professor
Direção: Stephen Herek
Ano:1995
Duração: 140 min
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segunda-feira, 19 de novembro de 2012
Carros sem motorista serão a próxima revolução da indústria automobilística, avalia KPMG
Nos últimos cem anos, a inovação no setor automotivo trouxe grandes avanços tecnológicos, produzindo veículos mais seguros, limpos e acessíveis. Mas no geral, desde que Henry Ford introduziu a linha de montagem móvel, as mudanças foram incrementais, gradativas. Parece que agora a indústria automotiva está no limiar de uma mudança revolucionária, que será engendrada pelo advento de veículos autônomos – e este momento pode estar mais próximo do que imaginamos, de acordo com um relatório divulgado pela KPMG US LLP e pelo Centro de Pesquisa Automotiva (CAR, da sigla em inglês).
A publicação, intitulada "Carro autônomo: a próxima revolução" (Self-driving car: the next revolution) foi baseado em entrevistas com especialistas em tecnologia, líderes da indústria automotiva, acadêmicos e órgãos reguladores, e em pesquisas e análises de tendências da indústria. O estudo examina as forças da mudança, as tecnologias atuais e emergentes, o caminho para levar essas inovações ao mercado, a probabilidade de terem larga aceitação pelos consumidores e o impacto potencial no ecossistema automotivo.
As conclusões são elaboradas em quatro seções:
· Dinâmica do mercado - que examina a dinâmica do mercado e as forças sociais, econômicas e ambientais que estão fazendo com que a mudança seja inevitável;
· Convergência - discute a convergência em andamento das tecnologias-chave de capacitação;
· Adoção - enfoca o caminho para uma adoção generalizada de soluções avançadas de direção automática, as quais acredita-se que ocorrerão em etapas, levando ao longo do tempo à utilização de veículos cada vez mais autônomos;
· Implicações para o investimento - aborda as implicações sociais, políticas e econômicas de automóveis autônomos e seu impacto sobre todo o ecossistema automotivo.
"Nos últimos 100 anos, a indústria automotiva foi uma força de inovação e crescimento econômico", afirma Gary Silberg, líder da prática de Indústria Automotiva da KPMG US, e co-autor do relatório. "O ritmo da inovação está em aceleração, e a indústria está no limiar de uma nova revolução tecnológica pelos veículos autônomos. Caso eles se tornem a realidade predominante, o ecossistema automotivo seria profundamente alterado, podendo haver implicações de longo alcance para a cadeia tradicional de valores da indústria automotiva e além".
No relatório, a KPMG e o CAR apresentam as hipóteses a respeito de como a tecnologia de veículos autônomos poderia desenrolar-se e seus impactos potenciais – com ênfase na convergência das tecnologias veiculares baseadas em sensores e recursos de comunicação. O relatório aponta como a nova tecnologia poderia oferecer soluções a um dos problemas sociais de mais difícil solução dos nossos dias: o alto custo dos acidentes de trânsito e infraestrutura de transportes, as milhões de horas gastas em engarrafamentos, e o espaço urbano perdido para dar lugar a estacionamentos, entre outros.
"Apesar de parecer história de ficção científica, a possibilidade de vermos carros rodando sem motoristas pelas ruas não é algo tão improvável quanto imaginamos. Testes bem-sucedidos já vêm sendo feitos. Agora, a questão é saber se essa é uma tendência que vem para ficar de fato, e se será possível viabilizá-la em escala global no futuro", afirma Charles Krieck, sócio-líder do segmento
Automotivo da KPMG no Brasil.
De acordo com o relatório KPMG/CAR, a convergência das tecnologias veiculares conectadas e as
baseadas em sensores tendem a ocorrer e terão um efeito positivo sobre a adoção de ambos os sistemas. A convergência aumentará a mobilidade e a segurança, e diminuirá os impactos ambientais.
Empresas automotivas e de tecnologia já estão investindo em soluções e aplicativos conectados e autônomos. Em que pese não haver um líder claro, as empresas estão tentando achar uma maneira de como competir e colaborar ao mesmo tempo. Em um prazo mais longo, a evolução desses avanços levará a um reequilíbrio da cadeia de valores da indústria automotiva, com as empresas não tradicionais desempenhando um papel mais significativo.
www.administradores.com.br
A publicação, intitulada "Carro autônomo: a próxima revolução" (Self-driving car: the next revolution) foi baseado em entrevistas com especialistas em tecnologia, líderes da indústria automotiva, acadêmicos e órgãos reguladores, e em pesquisas e análises de tendências da indústria. O estudo examina as forças da mudança, as tecnologias atuais e emergentes, o caminho para levar essas inovações ao mercado, a probabilidade de terem larga aceitação pelos consumidores e o impacto potencial no ecossistema automotivo.
As conclusões são elaboradas em quatro seções:
· Dinâmica do mercado - que examina a dinâmica do mercado e as forças sociais, econômicas e ambientais que estão fazendo com que a mudança seja inevitável;
· Convergência - discute a convergência em andamento das tecnologias-chave de capacitação;
· Adoção - enfoca o caminho para uma adoção generalizada de soluções avançadas de direção automática, as quais acredita-se que ocorrerão em etapas, levando ao longo do tempo à utilização de veículos cada vez mais autônomos;
· Implicações para o investimento - aborda as implicações sociais, políticas e econômicas de automóveis autônomos e seu impacto sobre todo o ecossistema automotivo.
"Nos últimos 100 anos, a indústria automotiva foi uma força de inovação e crescimento econômico", afirma Gary Silberg, líder da prática de Indústria Automotiva da KPMG US, e co-autor do relatório. "O ritmo da inovação está em aceleração, e a indústria está no limiar de uma nova revolução tecnológica pelos veículos autônomos. Caso eles se tornem a realidade predominante, o ecossistema automotivo seria profundamente alterado, podendo haver implicações de longo alcance para a cadeia tradicional de valores da indústria automotiva e além".
No relatório, a KPMG e o CAR apresentam as hipóteses a respeito de como a tecnologia de veículos autônomos poderia desenrolar-se e seus impactos potenciais – com ênfase na convergência das tecnologias veiculares baseadas em sensores e recursos de comunicação. O relatório aponta como a nova tecnologia poderia oferecer soluções a um dos problemas sociais de mais difícil solução dos nossos dias: o alto custo dos acidentes de trânsito e infraestrutura de transportes, as milhões de horas gastas em engarrafamentos, e o espaço urbano perdido para dar lugar a estacionamentos, entre outros.
"Apesar de parecer história de ficção científica, a possibilidade de vermos carros rodando sem motoristas pelas ruas não é algo tão improvável quanto imaginamos. Testes bem-sucedidos já vêm sendo feitos. Agora, a questão é saber se essa é uma tendência que vem para ficar de fato, e se será possível viabilizá-la em escala global no futuro", afirma Charles Krieck, sócio-líder do segmento
Automotivo da KPMG no Brasil.
De acordo com o relatório KPMG/CAR, a convergência das tecnologias veiculares conectadas e as
baseadas em sensores tendem a ocorrer e terão um efeito positivo sobre a adoção de ambos os sistemas. A convergência aumentará a mobilidade e a segurança, e diminuirá os impactos ambientais.
Empresas automotivas e de tecnologia já estão investindo em soluções e aplicativos conectados e autônomos. Em que pese não haver um líder claro, as empresas estão tentando achar uma maneira de como competir e colaborar ao mesmo tempo. Em um prazo mais longo, a evolução desses avanços levará a um reequilíbrio da cadeia de valores da indústria automotiva, com as empresas não tradicionais desempenhando um papel mais significativo.
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domingo, 18 de novembro de 2012
Fumante perde 20% do tempo de trabalho com o cigarro
Fumar faz mal para a saúde e significa mais um gasto desnecessário de dinheiro, mas não é só por isso que o cigarro representa um desperdício. Segundo estimativas do especialista em finanças corporativas Marcelo Maron, um empregado que fuma pode estar desperdiçando 20% do seu dia de trabalho com o vício. Se para o empregado esse tempo longe da mesa de trabalho pode não ser significativo, para as empresas pode significar o dado que faltava para buscar profissionais que não fumem.
Com o cerco da legislação antifumo, as empresas que têm fumantes em seus quadros de funcionários podem começar a se preocupar com as questões da produtividade desse pessoal. Hoje, com a eliminação dos fumódromos nas empresas, os empregados que fumam precisam ir para a rua ou para ambientes arejados. Dependendo do movimento do prédio comercial e das distâncias envolvidas, além do tempo necessário para fumar um cigarro apenas, o tempo médio dessa atividade não será inferior a 15 minutos de trabalho perdidos para cada cigarro fumado:
“Vamos supor um fumante razoavelmente controlado, que fume apenas seis cigarros durante as 8 horas de trabalho, três pelas manhã e três à tarde. Levando em conta a média de tempo apurada acima, esses seis cigarros vão consumir 90 minutos de um dia de trabalho. Nada menos que uma hora e meia de uma jornada de oito horas se esvai com o vício, o que equivale a quase 20% do horário de trabalho”, alerta Maron.
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Fumantes usam 20% do tempo útil de trabalho para fumar.Custos
De acordo com o especialista, um empregado fumante, teoricamente, renderia 20% menos do que outro que não fuma, pois precisará se ausentar do trabalho durante um quinto de sua jornada diária.
“Quanto isto pode custar? Vamos imaginar um empregado com um salário de R$ 3.000,00 por mês. Somando ao salário os benefícios e encargos legais, esta remuneração chega a R$ 5.400,00 por mês. Se o empregado está ausente quase 20% deste tempo para fumar, seu vício custa R$ 1.080,00 por mês para a empresa, ou R$ 12.960,00 por ano. Para uma empresa que tenha 20 fumantes em seu quadro funcional, o custo anual do vício desses empregados atingirá a casa de R$ 259.200,00. É incrível, mas a quantia pode até ser bastante significativa em relação ao resultado do negócio”, assinala Maron.
Para o consultor, esses cálculos, relativamente conservadores, começam a determinar o fato de que muitas empresas estão preterindo fumantes em seus processos seletivos. Além disso, há uma grande pressão para que os fumantes deixem de fumar durante o trabalho.
“Tenho visto isso com frequência cada vez maior. Se há empate entre bagagem acadêmica e experiência, com certeza o fumante terminará eliminado do processo seletivo, embora muitas empresas se neguem a admitir isso”, explica Maron.
Mas há outra conta que joga contra o fumante: o cálculo do uso do plano de saúde. Como as empresas arcam com custos crescentes em relação a esse benefício, contar com muitos fumantes em seus quadros pode ser desastroso:
“Empregados com problemas circulatórios, cardíacos ou até mesmo de câncer elevam de modo considerável os gastos com o plano de saúde, que já é a segunda maior despesa de pessoal das empresas, logo após a folha de pagamento. Nesse sentido, reduzir o número de fumantes no trabalho é um fator de redução do custo do plano de saúde, e as empresas estão caminhando nessa direção”, alerta Maron.
As seguradoras partem do principio que a exposição ao cigarro ao longo do tempo acumula grande quantidade de toxinas. Seguros são mais caros
Outra pesquisa sobre seguros de vida chegou à seguinte conclusão: os valores de seguros de vida para fumantes, homens e mulheres, aumenta cerca de 5%, pois as seguradoras levam em consideração aspectos de riscos causados pelo fumo como problemas respiratórios, hipertensão e problemas cardíacos.
Segundo o superintendente de Planejamento e Vida da Marítima Seguros, Samy Hazan, a adoção do tabagismo como critério para o preço de seguros de vida no Brasil teve início em 2000. As seguradoras partem do principio que a exposição ao cigarro ao longo do tempo acumula grande quantidade de toxinas. A mortalidade associada a esse hábito generalizado é devido à toxicidade cumulativa e nem sempre, as consequências diretas do vício.
Ex-fumantes podem acumular uma quantidade elevada de toxina, mesmo tendo parado de fumar há alguns anos. O carcinoma de pulmão é uma das principais causas de morte por câncer e, como sabemos, a grande maioria dos casos são atribuíveis ao consumo de cigarro. É também uma das causas mais comuns de morte observadas no primeiros anos de vigência de uma apólice de seguro de vida.
http://consumidormoderno.uol.com.br
Com o cerco da legislação antifumo, as empresas que têm fumantes em seus quadros de funcionários podem começar a se preocupar com as questões da produtividade desse pessoal. Hoje, com a eliminação dos fumódromos nas empresas, os empregados que fumam precisam ir para a rua ou para ambientes arejados. Dependendo do movimento do prédio comercial e das distâncias envolvidas, além do tempo necessário para fumar um cigarro apenas, o tempo médio dessa atividade não será inferior a 15 minutos de trabalho perdidos para cada cigarro fumado:
“Vamos supor um fumante razoavelmente controlado, que fume apenas seis cigarros durante as 8 horas de trabalho, três pelas manhã e três à tarde. Levando em conta a média de tempo apurada acima, esses seis cigarros vão consumir 90 minutos de um dia de trabalho. Nada menos que uma hora e meia de uma jornada de oito horas se esvai com o vício, o que equivale a quase 20% do horário de trabalho”, alerta Maron.
Fumantes usam 20% do tempo útil de trabalho para fumar.Custos De acordo com o especialista, um empregado fumante, teoricamente, renderia 20% menos do que outro que não fuma, pois precisará se ausentar do trabalho durante um quinto de sua jornada diária.
“Quanto isto pode custar? Vamos imaginar um empregado com um salário de R$ 3.000,00 por mês. Somando ao salário os benefícios e encargos legais, esta remuneração chega a R$ 5.400,00 por mês. Se o empregado está ausente quase 20% deste tempo para fumar, seu vício custa R$ 1.080,00 por mês para a empresa, ou R$ 12.960,00 por ano. Para uma empresa que tenha 20 fumantes em seu quadro funcional, o custo anual do vício desses empregados atingirá a casa de R$ 259.200,00. É incrível, mas a quantia pode até ser bastante significativa em relação ao resultado do negócio”, assinala Maron.
Para o consultor, esses cálculos, relativamente conservadores, começam a determinar o fato de que muitas empresas estão preterindo fumantes em seus processos seletivos. Além disso, há uma grande pressão para que os fumantes deixem de fumar durante o trabalho.
“Tenho visto isso com frequência cada vez maior. Se há empate entre bagagem acadêmica e experiência, com certeza o fumante terminará eliminado do processo seletivo, embora muitas empresas se neguem a admitir isso”, explica Maron.
Mas há outra conta que joga contra o fumante: o cálculo do uso do plano de saúde. Como as empresas arcam com custos crescentes em relação a esse benefício, contar com muitos fumantes em seus quadros pode ser desastroso:
“Empregados com problemas circulatórios, cardíacos ou até mesmo de câncer elevam de modo considerável os gastos com o plano de saúde, que já é a segunda maior despesa de pessoal das empresas, logo após a folha de pagamento. Nesse sentido, reduzir o número de fumantes no trabalho é um fator de redução do custo do plano de saúde, e as empresas estão caminhando nessa direção”, alerta Maron.
As seguradoras partem do principio que a exposição ao cigarro ao longo do tempo acumula grande quantidade de toxinas. Seguros são mais carosOutra pesquisa sobre seguros de vida chegou à seguinte conclusão: os valores de seguros de vida para fumantes, homens e mulheres, aumenta cerca de 5%, pois as seguradoras levam em consideração aspectos de riscos causados pelo fumo como problemas respiratórios, hipertensão e problemas cardíacos.
Segundo o superintendente de Planejamento e Vida da Marítima Seguros, Samy Hazan, a adoção do tabagismo como critério para o preço de seguros de vida no Brasil teve início em 2000. As seguradoras partem do principio que a exposição ao cigarro ao longo do tempo acumula grande quantidade de toxinas. A mortalidade associada a esse hábito generalizado é devido à toxicidade cumulativa e nem sempre, as consequências diretas do vício.
Ex-fumantes podem acumular uma quantidade elevada de toxina, mesmo tendo parado de fumar há alguns anos. O carcinoma de pulmão é uma das principais causas de morte por câncer e, como sabemos, a grande maioria dos casos são atribuíveis ao consumo de cigarro. É também uma das causas mais comuns de morte observadas no primeiros anos de vigência de uma apólice de seguro de vida.
http://consumidormoderno.uol.com.br
sábado, 17 de novembro de 2012
12 dicas para fazer amigos na hora do café
Oba! Que bom que você veio.
Anda tímido, inseguro, "sem sal, nem açúcar" e morninho? Deixe disso!
Pode se sentar aí mesmo. Empurre essas coisas para o lado e fique mais à vontade.
Vou contar em 12 CAFÉS como se aproximar mais das pessoas, Iniciar uma boa conversa, tornar-se mais agradável, interessante e muito mais... Desse modo, em pouco tempo conhecerá gente nova, fará amigos e, sobretudo, se sentirá bem consigo mesmo.
Faça da pausa para o café um momento de prazer.
Gostou da ideia? Acompanhe abaixo:
1º CAFÉ – O poder do sorriso
Estabeleça contato visual e sorria em seu primeiro contato.
Quando você sorri ilumina o ambiente. O sorriso aproxima as pessoas como um ímã, logo só irá atrair pessoas também dispostas a sorrir. Experimente!
2º CAFÉ – Demonstre interesse
Demonstre entusiasmo pelos interesses do outro.
Procure ficar em silêncio enquanto o outro fala do que gosta, faça mais perguntas sobre o que foi dito. Sempre evite críticas ou comparações. Apenas escute.
3º CAFÉ – Trago boas novas
Conhece alguém negativo? Dizem: "Fulano nunca tem algo bom para dizer!"
Você tem sorte de não estar no lugar dessa pessoa, todos comentam de longe.
Procure falar sobre temas agradáveis, comemorar algum êxito, relembrar momentos felizes ou simplesmente desejar um "Bom dia!"
4º CAFÉ – Ninguém sabe tudo!
Há pessoas que realmente acreditam que possuem todo o conhecimento universal. Levam esse comportamento a sério demais e pensam que suas opiniões são mais importantes. Sem perceber ferem e repelem as pessoas a sua volta.
5º CAFÉ – Síndrome de papagaio
Algumas pessoas tentam manter a atenção durante a conversa repetindo o que o outro fala. Eleja palavras-chave e repita-as para fixar as principais ideias. Concentre-se. Afinal, uma mente ativa e alerta é muito mais interessante.
6º CAFÉ – Pode perguntar
Algumas pessoas acham que podem ofender o outro ao fazer perguntas. Dizem que não querem parecer intrometidas. Mas, boas perguntas podem aproximar pessoas, e as respostas funcionam como indicadores de afinidade. Comece assim: Qual é o seu tipo de café preferido? Qual você me recomenda? Viu? Agora é só pegar o jeito.
7º CAFÉ – Diga o que você faz
Há pessoas que realmente amam o que fazem. Já outras... Entretanto, falar sobre seu trabalho é um bom modo de criar aproximação, fazer amigos e novos contatos comerciais. Algumas pessoas sentem-se desconfortáveis, pois ao falarem de suas profissões acabam atraindo "consultas grátis" como no caso de: médicos, psicólogos, consultores, jornalistas, entre outros...
Pode falar, mas imponha limites.
8º CAFÉ – Revele-se com inteligência
Revele aos outros o seu melhor. Suas esperanças, sonhos, amores, alegrias, e grandes acontecimentos. As pessoas se identificarão com você. Todos nós partilhamos essas experiências emocionais básicas. Portanto, deixe impressões positivas.
9º CAFÉ – O que temos em comum?
A maioria das pessoas valoriza o contato pessoal. Quando você partilha aspectos de sua vida com outra pessoa, está fazendo um importantíssimo contato com ela. É a melhor forma de fazer amizade. Mas seja verdadeiro.
10º CAFÉ – Evite alguns tipos de pessoas
O insatisfeito geralmente fala sobre problemas, doenças e outros assuntos desagradáveis. O interesseiro não troca uma palavra, mas demonstra muita disposição para sair e até viajar com você. Enfim, use sua intuição para perceber que tipo de pessoa o desagrada ou trará problemas futuramente.
11º CAFÉ – Calor humano e afeto
Quando você se permite ter uma abertura, mais voltada para as relações humanas sem tantas barreiras e bloqueios sente-se bem e amigável, predisposto a oferecer o seu melhor. Obviamente, você receberá das pessoas exatamente aquilo que estará oferecendo.
12º CAFÉ – Gentileza
Sabe aquelas máximas "Gentileza nunca é demais" ou "Gentileza gera gentileza"?
São verdadeiríssimas. Basta pôr à prova. Atos de gentileza e cortesia são sempre bem vindos e cabem em qualquer lugar, e mais, em alguns casos tem efeito milagroso.
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Anda tímido, inseguro, "sem sal, nem açúcar" e morninho? Deixe disso!
Pode se sentar aí mesmo. Empurre essas coisas para o lado e fique mais à vontade.
Vou contar em 12 CAFÉS como se aproximar mais das pessoas, Iniciar uma boa conversa, tornar-se mais agradável, interessante e muito mais... Desse modo, em pouco tempo conhecerá gente nova, fará amigos e, sobretudo, se sentirá bem consigo mesmo.
Faça da pausa para o café um momento de prazer.
Gostou da ideia? Acompanhe abaixo:
1º CAFÉ – O poder do sorriso
Estabeleça contato visual e sorria em seu primeiro contato.
Quando você sorri ilumina o ambiente. O sorriso aproxima as pessoas como um ímã, logo só irá atrair pessoas também dispostas a sorrir. Experimente!
2º CAFÉ – Demonstre interesse
Demonstre entusiasmo pelos interesses do outro.
Procure ficar em silêncio enquanto o outro fala do que gosta, faça mais perguntas sobre o que foi dito. Sempre evite críticas ou comparações. Apenas escute.
3º CAFÉ – Trago boas novas
Conhece alguém negativo? Dizem: "Fulano nunca tem algo bom para dizer!"
Você tem sorte de não estar no lugar dessa pessoa, todos comentam de longe.
Procure falar sobre temas agradáveis, comemorar algum êxito, relembrar momentos felizes ou simplesmente desejar um "Bom dia!"
4º CAFÉ – Ninguém sabe tudo!
Há pessoas que realmente acreditam que possuem todo o conhecimento universal. Levam esse comportamento a sério demais e pensam que suas opiniões são mais importantes. Sem perceber ferem e repelem as pessoas a sua volta.
5º CAFÉ – Síndrome de papagaio
Algumas pessoas tentam manter a atenção durante a conversa repetindo o que o outro fala. Eleja palavras-chave e repita-as para fixar as principais ideias. Concentre-se. Afinal, uma mente ativa e alerta é muito mais interessante.
6º CAFÉ – Pode perguntar
Algumas pessoas acham que podem ofender o outro ao fazer perguntas. Dizem que não querem parecer intrometidas. Mas, boas perguntas podem aproximar pessoas, e as respostas funcionam como indicadores de afinidade. Comece assim: Qual é o seu tipo de café preferido? Qual você me recomenda? Viu? Agora é só pegar o jeito.
7º CAFÉ – Diga o que você faz
Há pessoas que realmente amam o que fazem. Já outras... Entretanto, falar sobre seu trabalho é um bom modo de criar aproximação, fazer amigos e novos contatos comerciais. Algumas pessoas sentem-se desconfortáveis, pois ao falarem de suas profissões acabam atraindo "consultas grátis" como no caso de: médicos, psicólogos, consultores, jornalistas, entre outros...
Pode falar, mas imponha limites.
8º CAFÉ – Revele-se com inteligência
Revele aos outros o seu melhor. Suas esperanças, sonhos, amores, alegrias, e grandes acontecimentos. As pessoas se identificarão com você. Todos nós partilhamos essas experiências emocionais básicas. Portanto, deixe impressões positivas.
9º CAFÉ – O que temos em comum?
A maioria das pessoas valoriza o contato pessoal. Quando você partilha aspectos de sua vida com outra pessoa, está fazendo um importantíssimo contato com ela. É a melhor forma de fazer amizade. Mas seja verdadeiro.
10º CAFÉ – Evite alguns tipos de pessoas
O insatisfeito geralmente fala sobre problemas, doenças e outros assuntos desagradáveis. O interesseiro não troca uma palavra, mas demonstra muita disposição para sair e até viajar com você. Enfim, use sua intuição para perceber que tipo de pessoa o desagrada ou trará problemas futuramente.
11º CAFÉ – Calor humano e afeto
Quando você se permite ter uma abertura, mais voltada para as relações humanas sem tantas barreiras e bloqueios sente-se bem e amigável, predisposto a oferecer o seu melhor. Obviamente, você receberá das pessoas exatamente aquilo que estará oferecendo.
12º CAFÉ – Gentileza
Sabe aquelas máximas "Gentileza nunca é demais" ou "Gentileza gera gentileza"?
São verdadeiríssimas. Basta pôr à prova. Atos de gentileza e cortesia são sempre bem vindos e cabem em qualquer lugar, e mais, em alguns casos tem efeito milagroso.
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sexta-feira, 16 de novembro de 2012
Serviços nos canteiros de Belo Monte são retomados
Os serviços começam voltar à rotina dentro dos canteiros de obras da Usina Hidrelétrica Belo Monte, no rio Xingu, em Altamira do Pará. De acordo com a assessoria do Consórcio Construtor de Belo Monte (CCBM), nesta sexta-feira retornaram os funcionários que residem em Altamira e regiões vizinhas. Os primeiros trabalhadores chegaram no início da madrugada.
Os trabalhos foram suspensos, segundo o CCBM, por medida de segurança depois que trabalhadores quebraram e incendiaram os três mais importantes canteiros do empreendimento, os sítios Belo Monte, Pimental e Canal e Diques, no último fim de semana.
Na próxima segunda-feira (19) há previsão do retorno dos trabalhadores que já estavam alojados dentro dos canteiros e que foram liberados pelo CCBM após as ações de depredação, mas que moram noutros estados. Os serviços essenciais retornaram na quarta-feira (14). Serviços essenciais são os prestados por funcionários administrativos, que atuam na cozinha, eletricistas, limpeza, nas estações de tratamento de água e esgoto, entre outros.
A destruição dos canteiros de Belo Monte, a maior obra do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) do governo federal, ocorreu no início das negociações da pauta de reivindicações entre o Sindicato dos Trabalhadores da Construção Civil do Pará (Sintrapav-PA) e o CCBM. A data base dos trabalhadores é novembro. O presidente do Sintrapav/PA, Roginel Gobbo, disse que as ações foram realizadas "por pessoas infiltradas entre os trabalhadores".
Logo após a destruição o CCBM decidiu dar folga coletiva para 15 mil trabalhadores. Para garantir o retorno dos trabalhadores e assegurar a segurança nos canteiros, a tropa de choque da Polícia Militar do Pará e 40 homens da Força Nacional permanecerão no local por tempo indeterminado.
Na Polícia Civil o delegado responsável pelo inquérito, Rodrigo Leão, disse que os operários envolvidos serão indiciados pelos crimes de incêndio criminoso, formação de quadrilha, roubo e lesão corporal. Sete pessoas foram presas em flagrante.
O CCBM disse ainda, por meio de sua assessoria de imprensa, que "foram depredadas instalações de refeitórios, alojamentos, áreas de lazer, escritórios e oficinas". Nos dias das ações, os trabalhadores teriam se apoderado "de caminhões e outros equipamentos e ainda fizeram um bloqueio na Rodovia Transamazônica, impedindo o acesso aos canteiros de obras e impossibilitando a imediata retirada dos funcionários alojados para acomodações em hotéis de Altamira (PA)".
www.exame.com.br
A destruição dos canteiros de Belo Monte, a maior obra do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) do governo federal, ocorreu no início das negociações da pauta de reivindicações entre o Sindicato dos Trabalhadores da Construção Civil do Pará (Sintrapav-PA) e o CCBM. A data base dos trabalhadores é novembro. O presidente do Sintrapav/PA, Roginel Gobbo, disse que as ações foram realizadas "por pessoas infiltradas entre os trabalhadores".
Logo após a destruição o CCBM decidiu dar folga coletiva para 15 mil trabalhadores. Para garantir o retorno dos trabalhadores e assegurar a segurança nos canteiros, a tropa de choque da Polícia Militar do Pará e 40 homens da Força Nacional permanecerão no local por tempo indeterminado.
Na Polícia Civil o delegado responsável pelo inquérito, Rodrigo Leão, disse que os operários envolvidos serão indiciados pelos crimes de incêndio criminoso, formação de quadrilha, roubo e lesão corporal. Sete pessoas foram presas em flagrante.
O CCBM disse ainda, por meio de sua assessoria de imprensa, que "foram depredadas instalações de refeitórios, alojamentos, áreas de lazer, escritórios e oficinas". Nos dias das ações, os trabalhadores teriam se apoderado "de caminhões e outros equipamentos e ainda fizeram um bloqueio na Rodovia Transamazônica, impedindo o acesso aos canteiros de obras e impossibilitando a imediata retirada dos funcionários alojados para acomodações em hotéis de Altamira (PA)".
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quinta-feira, 15 de novembro de 2012
Quem mexeu no meu queijo
Para quem ainda não leu o livro, segue o video com o resumo, vale a pena assistir!
Não devemos nos acomodar, temos sempre que estar atentos as mudanças e estar preparados, planejar, observar e agir.
quarta-feira, 14 de novembro de 2012
O ser humano e sua defesa através da mentira
Você já passou por momentos onde não sabe em quem acreditar?
De um lado vem uma versão da história, do outro lado outra versão e você se sente no meio de duas histórias, sendo que deveria ser apenas uma contada por duas pessoas.
Daí vem a pergunta: Qual versão é a verdadeira? Ou será que seria a união das duas versões? Ou nenhuma das duas versões fazem sentido?
Se somos meros ouvintes, não precisamos nos preocupar, mas se é necessário tomar alguma decisão, como devemos agir?
Em alguns momentos seguimos nossa intuição, em outros analisamos as versões e os fatos ocorridos, outras ações realizadas por estas pessoas, suas posturas, fatos e desta forma direcionamos para uma decisão.
Como é difícil o ser humano, pois poderá ter ações inesperadas e que nos surpreendem.
Mas por que mentir?
Talvez seja uma fuga, uma forma de ocultar o seu verdadeiro eu, por não aceitar a pessoa que é e com isso se contradizem, não se importando com o julgamento das outras pessoas, pois torna a mentira tão real, que a faz acretitar que seria uma verdade.
Querer vencer a custa de qualquer preço.
Em certas ocasiões, a mentira poderá levar vantagem, mas uma hora as máscaras caem e a verdade sempre irá surgir.
De um lado vem uma versão da história, do outro lado outra versão e você se sente no meio de duas histórias, sendo que deveria ser apenas uma contada por duas pessoas.Daí vem a pergunta: Qual versão é a verdadeira? Ou será que seria a união das duas versões? Ou nenhuma das duas versões fazem sentido?
Se somos meros ouvintes, não precisamos nos preocupar, mas se é necessário tomar alguma decisão, como devemos agir?
Em alguns momentos seguimos nossa intuição, em outros analisamos as versões e os fatos ocorridos, outras ações realizadas por estas pessoas, suas posturas, fatos e desta forma direcionamos para uma decisão.Como é difícil o ser humano, pois poderá ter ações inesperadas e que nos surpreendem.
Mas por que mentir?
Talvez seja uma fuga, uma forma de ocultar o seu verdadeiro eu, por não aceitar a pessoa que é e com isso se contradizem, não se importando com o julgamento das outras pessoas, pois torna a mentira tão real, que a faz acretitar que seria uma verdade.
Querer vencer a custa de qualquer preço.
Em certas ocasiões, a mentira poderá levar vantagem, mas uma hora as máscaras caem e a verdade sempre irá surgir.
terça-feira, 13 de novembro de 2012
10 DICAS PARA MANTER-SE JOVEM
1. Elimine os números que não são essenciais, isto inclui a idade, o peso e a altura:
- Aprenda ser feliz com tudo o que conquistou em sua vida.
- Aprenda ser feliz com tudo o que conquistou em sua vida.
2. Conserve só os amigos divertidos, fique longe dos amargos e depressivos.
- Nos momentos de dificuldade e alegria você quer que dois grupos de pessoas estejam com você, sua família e seus amigos.“Amigo é um irmão que você pode escolher.”
- Nos momentos de dificuldade e alegria você quer que dois grupos de pessoas estejam com você, sua família e seus amigos.“Amigo é um irmão que você pode escolher.”
3. Aprenda sempre:
-Aprenda mais sobre computadores, artes, jardinagem, o que quer que seja. Não deixe que o seu cérebro se torne preguiçoso. 'Uma mente preguiçosa é a oficina do Alemão,' e o nome do Alemão é Alzheimer!
-Aprenda mais sobre computadores, artes, jardinagem, o que quer que seja. Não deixe que o seu cérebro se torne preguiçoso. 'Uma mente preguiçosa é a oficina do Alemão,' e o nome do Alemão é Alzheimer!
4. Aprecie mais as pequenas coisas:
- "A felicidade também está presente na sua vida em pequenos momentos."
- "A felicidade também está presente na sua vida em pequenos momentos."
5. Ria muitas vezes, durante muito tempo e muito alto, ria até que lhe falte o ar:
- E se tem uma pessoa que o faz rir, passe muito e muito tempo com ela!
- E se tem uma pessoa que o faz rir, passe muito e muito tempo com ela!
6. Quando as lágrimas aparecerem:
- Não segure aguente firme e supere-as.
- A única pessoa que fica conosco toda a vida somos nós mesmos.
- VIVA intensamente enquanto estiver vivo.
- Não segure aguente firme e supere-as.
- A única pessoa que fica conosco toda a vida somos nós mesmos.
- VIVA intensamente enquanto estiver vivo.
7. Rodeie-se das coisas que ama:
- A família, animais, plantas, hobbies, o que quer que seja.
- O seu lar é o seu refúgio.
- A família, animais, plantas, hobbies, o que quer que seja.
- O seu lar é o seu refúgio.
8. Cuide da sua saúde:
- Se é boa, mantenha-a.
- Se é instável, melhore-a.
- Se não consegue melhorá-la, procure ajuda.
- Se é boa, mantenha-a.
- Se é instável, melhore-a.
- Se não consegue melhorá-la, procure ajuda.
9. Não faça viagens de culpa, seja para onde for:
- VIAJAR é sempre prazeroso e deve ser sempre inesquecível.
- VIAJAR é sempre prazeroso e deve ser sempre inesquecível.
10. Diga às pessoas que ama que as ama em cada oportunidade.
- Arrependemos-nos de três coisas na vida;
√ NÃO TER AMADO
√ NÃO TER FICADO MAIS TEMPO COM QUEM VOCÊ AMA
√ NÃO CORRER ATRÁS DE SEUS SONHOS.
- Arrependemos-nos de três coisas na vida;
√ NÃO TER AMADO
√ NÃO TER FICADO MAIS TEMPO COM QUEM VOCÊ AMA
√ NÃO CORRER ATRÁS DE SEUS SONHOS.
Maxima Treinamentos - Prof Itamar
segunda-feira, 12 de novembro de 2012
Pesquisa traça o perfil do executivo procurado pelas empresas
administradores.com.br
Uma pesquisa realizada pela Michael Page listou as demandas mais frequentes do mercado trabalho no país para executivos. De acordo com o coordenador do estudo, que teve como base as mais de mil ofertas abertas no site brasileiro da consultoria em outubro, o diretor de marketing do PageGroup para o Brasil e América Latina, Sergio Sabino, trata-se um retrato fiel do que as empresas que estão contratando buscam nesse momento. "Estamos falando de um universo amplo. São demandas de praticamente todos os setores da economia que já iniciam um processo de retomada nas contratações de olho em 2013", afirma o executivo.
As vagas analisadas no estudo estão distribuidas em todo o país e oferecem remunerações fixas que chegam até R$35 mil. Vale destacar, porém, que 55% das vagas estão concentradas nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro. Em relação á remuneração, 50% das vagas oferecem salários entre R$ 12,5 mil e R$ 22 mil.
Formação
Das 1.000 oportunidades em aberto 38% buscam profissional formado em engenharia. Vale ressaltar que nesse universo inclui-se profissionais do setor de construção e também industrial, com destaque para o setor de Oil&Gas.
Já Administração de empresas é a segunda formação mais desejada pelo mercado de trabalho. 24% das vagas buscam profissionais com diploma na área. Na sequencia vem economia, curso desejável em 13% das vagas. Tecnologia da Informação é a exigencia de 8% das vagas, seguido por direito, 3%. O restante das vagas, 26%, não restrigem á formação excluvia, podendo o candidato ter cursado faculdades variadas.
Pós ou MBA?
O estudo da Michael Page indica que no atual momento o mercado brasileiro tem dado mais importância a Pós-Graduação específica do que em cursos com perfil mais generalista, como MBA.
Do universo de 1000 vagas analisadas, 17% não se contentam com a formação academica convencional e exigem Pós-Graduação. O MBA é obrigatorio em apenas 9% das vagas.
Do you speak english?
O inglês é exigido em 66% das vagas abertas no site da Michael Page. A importancia do dominio do idioma é tanta que há tempos já não é mais diferencial. Olhando para outros idiomas é fácil compreender esse fenomeno. Apenas 9% das vagas exigem dominio do epanhol, enquanto que 1% das vagas para o Francês. Demais idiomas não chegam a ter relevancia.
Confira a relevância do idioma por setores:
| Divisão | Inglês | Espanhol | Francês | Outros |
| Marketing | 60% | 3% | 1% | 0% |
| Sales | 87% | 13% | 2% | 3% |
| Finance | 74% | 8% | 0% | 0% |
| IT | 76% | 13% | 0% | 0% |
| Human Resources | 72% | 13% | 0% | 0% |
| Legal | 89% | 3% | 3% | 0% |
| Banking | 42% | 0% | 0% | 0% |
Habilidades comportamentais
O estudo da Michael Page também procurou avaliar as habilidades de comportamento mais valorizadas pelas empresas na hora de contratar os seus profissionais. No universo das mil vagas analisadas, 42% mencionam capacidade de gestão como diferencial desejável para o candidato. Foco em resultado, é característica almejada em 32% das vagas, quase empatando com capacidade de Relacionamento Interpessoal, característica mencionada em 31% das posições. Capacidade de Execução é um valor buscado em 27% das vagas, enquanto que Liderança em 14%. Os dados apresentam sobreposição, pois muitas vagas mencionam mais de uma característica como valor desejado para seus candidatos.
Confira as Habilidades Comportamentais mais desejadas por setores:
| Divisão | Gestão | Liderança | Foco em Resultado | Capacidade de Execução | Relacionamento Interpessoal |
| Marketing | 55% | 15% | 45% | 38% | 43% |
| Sales | 34% | 9% | 26% | 30% | 31% |
| Finance | 38% | 17% | 41% | 13% | 35% |
| IT | 41% | 8% | 15% | 33% | 29% |
| Human Resources | 57% | 8% | 27% | 21% | 36% |
| Legal | 12% | 9% | 6% | 0% | 40% |
| Banking | 37% | 0% | 37% | 5% | 48% |
domingo, 11 de novembro de 2012
O crescimento da indústria automobilística
A cada dia vemos a concorrência entre as montadoras crescendo.Todas estas campanhas, fazem com que as vendas aumentem, batendo recordes e recordes em vendas.
Motivando a novas montadores se instalarem no Brasil.
Todo este investimento, o cresimento na indústria automobilística é importante para o crescimento e desenvolvimento do país.
Mas como está a nossa infraestrutura para aguentar este crescimento rápido?
Até quando iremos aguentar o trânsito?
O crescimento e desenvolvimento é preciso, mas nossos governantes não podem apenas visualizar este crescimento, a arrecadação de impostos aumentando, devem também investir em melhorias na infraestrutura com os valores que estão arrecadando.
Motivação no Trabalho
Todos os profissionais, em certos períodos, são tomados por algum tipo de carga emocional negativa em seu ambiente de trabalho, tendo que tolerar alguns dias mais chatos, tristes, sombrios, e até deprimente ou até mesmo destruidores. Esta carga emocional pode tornar-se tão poderosa que afeta os pensamentos, sentimentos e principalmente a motivação para trabalhar, sendo empurrados subconscientemente para uma vida profissional negativa que ao longo do tempo vai se tornando catastrófica. Além do mais, o profissional é tomado pela dúvida, incerteza, descrença e pela confusão, ainda que não seja benéfico, tem que determinar um tempo suficiente para detectar a solução.
É preciso, inicialmente, observar cada profissional em seus afazeres imediatamente e facialmente.
Quando analisamos os pequenos resultados para uma ação, construímos estímulos para ganhar mais confiança em nossos profissionais.
Cada tarefa completada, independemente de quão pequena seja, é um passo importante para elogiarmos e motivá-los ainda mais, para construção de melhores profissionais.
São em pequenas ações que conseguimos fazer imediatamente melhorar a motivação de nossos profissionais, demonstrando que são capazes de atingirem metas que estabeleceram para si mesmo, os ajudando a organizar suas mesas de trabalho, seus papéis, estabelecendo uma conversa mais aberta para demonstrar interesse na sua vida fora da empresa, os incentivando a fazerem coisas que não estão em seu dia-a-dia, como uma caminhada após o serviço ou até mesmo na realização de um sonho.
Portanto, são com pequenos incentivos que se pode mudar a vida de um profissional.
www.administradores.com.br
É preciso, inicialmente, observar cada profissional em seus afazeres imediatamente e facialmente.
Quando analisamos os pequenos resultados para uma ação, construímos estímulos para ganhar mais confiança em nossos profissionais.
Cada tarefa completada, independemente de quão pequena seja, é um passo importante para elogiarmos e motivá-los ainda mais, para construção de melhores profissionais.
São em pequenas ações que conseguimos fazer imediatamente melhorar a motivação de nossos profissionais, demonstrando que são capazes de atingirem metas que estabeleceram para si mesmo, os ajudando a organizar suas mesas de trabalho, seus papéis, estabelecendo uma conversa mais aberta para demonstrar interesse na sua vida fora da empresa, os incentivando a fazerem coisas que não estão em seu dia-a-dia, como uma caminhada após o serviço ou até mesmo na realização de um sonho.
Portanto, são com pequenos incentivos que se pode mudar a vida de um profissional.
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sexta-feira, 9 de novembro de 2012
As carreiras com mais profissionais psicopatas
exame.com
Não é preciso ser um "serial killer" para ganhar o título de psicopata. E, sem se dar conta disso, algumas carreiras e ambientes profissionais estão favorecendo a ascensão profissional de pessoas com traços deste tipo de desvio de personalidade.
É o que o psicólogo Kevin Dutton, da Universidade de Cambridge, e mais um time de especialistas defendem há alguns anos. Mas em seu mais recente livro “The wisdom of psicopaths”, Dutton vai além e lista as profissões onde pessoas com tendências psicopatas são mais prevalentes – e o que os (ditos) normais podem aprender com elas.
Segundo ele, os executivos lideram a lista de pessoas com mais chances de ter traços psicopatas. A afirmação não é gratuita. Junto com um grupo de cientistas, o psicólogo Paul Babiak descobriu que 3,9% dos profissionais que ocupam um cargo em nível executivo apresentam traços psicopatas. Na sociedade como um todo, pessoas com estas tendências representam 1%.
Mas eles não são os únicos. Na lista elaborada por Dutton aparecem profissionais como advogados, vendedores, cirurgiões, jornalistas e até membros do clero. O que essas carreiras têm em comum?
Quase todas exigem um comportamento mais objetivo, frio e, em alguns casos, persuasivo na sua rotina profissional.
Ao mesmo tempo, pessoas com traços psicopatas tendem a ser insensíveis, narcisistas, antissociais, impulsivas, detentoras de um charme superficial, senso de grandiosidade e zero sentimento de empatia ou remorso.
A combinação destes fatores torna empresas e carreiras “que mantém um ritmo de trabalho rápido, têm equipes enxutas e vivem sob constante mudança muito atrativas para pessoas com esses traços”, como afirmou Babiak, que também é autor do livro “Snakes in Suits: When Psychopaths Go To Work” (Editora Harper), à EXAME.com no início do ano.
E as próprias empresas acabam seduzidas por profissionais com este tipo de perfil. “A análise [de Dutton] reforça a ideia de que a química megalomaníaca que caracteriza uma mente criminal psicopata é uma prima próxima do grupo de traços geralmente recompensados pelo capitalismo”, afirma Tim Adams em resenha do livro publicada no The Guardian.
Para Dutton, se empregadas na medida certa, estas características são até necessárias para as conquistas profissionais no mundo de hoje.
“Há sete princípios da psicopatia que, se repartidos criteriosamente e aplicados com cuidado e atenção, podem nos ajudar a conseguir exatamente o que queremos; podem nos ajudar a responder em vez reagir aos desafios do mundo moderno e que podem transformar nossa perspectiva de vítima para a de um vencedor – sem com que nos tornemos vilões”, diz o autor em uma das passagens do livro.
A lista de conceitos é polêmica e incentiva até uma pitada de crueldade como importante para o sucesso. Mas, apesar de controverso, não é difícil identificar a valorização de alguns destes traços no mundo corporativo.
“Em muitas circunstâncias, como nos negócios, esportes e outros empreendimentos competitivos, é benéfico ser um pouco charmoso, cabeça dura, impulsivo, disposto a correr riscos, corajoso e até um pouco manipulador”, escreveu Michael Shermer em resenha do livro para o Wall Street Journal.
Em outras profissões, no entanto, o que conta mais é as relações humanas, a empatia, o compadecimento com o próximo. Por isso, nas carreiras expostas do lado direito do quadro, segundo Dutton, as chances de encontrar psicopatas são menores.
Não é preciso ser um "serial killer" para ganhar o título de psicopata. E, sem se dar conta disso, algumas carreiras e ambientes profissionais estão favorecendo a ascensão profissional de pessoas com traços deste tipo de desvio de personalidade.
É o que o psicólogo Kevin Dutton, da Universidade de Cambridge, e mais um time de especialistas defendem há alguns anos. Mas em seu mais recente livro “The wisdom of psicopaths”, Dutton vai além e lista as profissões onde pessoas com tendências psicopatas são mais prevalentes – e o que os (ditos) normais podem aprender com elas.
Segundo ele, os executivos lideram a lista de pessoas com mais chances de ter traços psicopatas. A afirmação não é gratuita. Junto com um grupo de cientistas, o psicólogo Paul Babiak descobriu que 3,9% dos profissionais que ocupam um cargo em nível executivo apresentam traços psicopatas. Na sociedade como um todo, pessoas com estas tendências representam 1%.
Mas eles não são os únicos. Na lista elaborada por Dutton aparecem profissionais como advogados, vendedores, cirurgiões, jornalistas e até membros do clero. O que essas carreiras têm em comum?
Quase todas exigem um comportamento mais objetivo, frio e, em alguns casos, persuasivo na sua rotina profissional.
Ao mesmo tempo, pessoas com traços psicopatas tendem a ser insensíveis, narcisistas, antissociais, impulsivas, detentoras de um charme superficial, senso de grandiosidade e zero sentimento de empatia ou remorso.
A combinação destes fatores torna empresas e carreiras “que mantém um ritmo de trabalho rápido, têm equipes enxutas e vivem sob constante mudança muito atrativas para pessoas com esses traços”, como afirmou Babiak, que também é autor do livro “Snakes in Suits: When Psychopaths Go To Work” (Editora Harper), à EXAME.com no início do ano.
E as próprias empresas acabam seduzidas por profissionais com este tipo de perfil. “A análise [de Dutton] reforça a ideia de que a química megalomaníaca que caracteriza uma mente criminal psicopata é uma prima próxima do grupo de traços geralmente recompensados pelo capitalismo”, afirma Tim Adams em resenha do livro publicada no The Guardian.
Para Dutton, se empregadas na medida certa, estas características são até necessárias para as conquistas profissionais no mundo de hoje.
“Há sete princípios da psicopatia que, se repartidos criteriosamente e aplicados com cuidado e atenção, podem nos ajudar a conseguir exatamente o que queremos; podem nos ajudar a responder em vez reagir aos desafios do mundo moderno e que podem transformar nossa perspectiva de vítima para a de um vencedor – sem com que nos tornemos vilões”, diz o autor em uma das passagens do livro.
A lista de conceitos é polêmica e incentiva até uma pitada de crueldade como importante para o sucesso. Mas, apesar de controverso, não é difícil identificar a valorização de alguns destes traços no mundo corporativo.
“Em muitas circunstâncias, como nos negócios, esportes e outros empreendimentos competitivos, é benéfico ser um pouco charmoso, cabeça dura, impulsivo, disposto a correr riscos, corajoso e até um pouco manipulador”, escreveu Michael Shermer em resenha do livro para o Wall Street Journal.
Em outras profissões, no entanto, o que conta mais é as relações humanas, a empatia, o compadecimento com o próximo. Por isso, nas carreiras expostas do lado direito do quadro, segundo Dutton, as chances de encontrar psicopatas são menores.
| Carreiras com mais psicopatas | Carreiras com menos psicopatas |
|---|---|
| 1. CEO | 1. Acompanhante de idosos ou enfermos |
| 2. Advogado | 2. Enfermeiro |
| 3. Profissional de mídia (TV ou rádio) | 3. Terapeuta |
| 4. Vendedor | 4. Artesão |
| 5. Cirurgião | 5. Esteticista |
| 6. Jornalista | 6. Profissional que atua em serviços de caridade |
| 7. Policial | 7. Professor |
| 8. Membro do clero | 8. Artista |
| 9. Chef | 9. Médico |
| 10. Funcionário público | 10. Contador |
quinta-feira, 8 de novembro de 2012
14 das 50 cidades mais violentas do mundo estão no Brasil, aponta estudo; Veja a lista
Um estudo organizado pela instituição mexicana Conselho Cidadão para a Segurança Pública e Justiça Penal apontou dados alarmantes no quesito violência. Segundo o estudo, 14 das 50 cidades mais violentas do mundo estão localizadas no Brasil. Ao todo, 40 das 50 cidades são da América Latina.
O estudo considerou a taxa de homicídio per capita no ano de 2011, calculada a cada 100 mil habitantes. Além disso, entraram no ranking apenas cidades com, pelo menos, 300 mil habitantes.
Entre as brasileiras, a cidade de Maceió foi considerada a 3ª mais violenta do mundo. A taxa de homicídios na capital de Alagoas é de taxa de 135 homicídios por 100 mil habitantes.
A segunda cidade brasileira e 10ª no ranking geral foi Belém. Ela atingiu 78 homicídios por 100 mil habitantes. A cidade de Vitória ficou na 17ª posição geral e terceira brasileira. Os dados coletados apontam que na capital de Espírito Santo aconteceram 67 assassinatos a cada 100 mil habitantes em 2011.
Salvador (22ª), Manaus (26ª), São Luis (27ª), João Pessoa (29ª), Cuiabá (31ª), Recife (32ª), Macapá (36ª), Fortaleza (37ª), Curitiba (39ª), Goiânia (40ª) e Belo Horizonte (45ª), respectivamente, completam a lista das cidades brasileras.
O ranking também mostrou que até a 20ª posição só aparecem cidades da América Latina. No ranking total, entre as 50 cidades, a região fica com 40. A primeira cidade fora da América Latina que aparece no ranking é Nova Orleans, nos Estados Unidos, na 21ª posição.
De acordo com os organizadores do estudo, os números podem ser ainda maiores. "O comportamento de diversas autoridades governamentais não inspira confiança nos números oficiais, já que há evidências de falsificação ou 'raspada' para fingir que a magnitude da violência é menor do que real", relata o relatório.
Confira o estudo completo.
O estudo considerou a taxa de homicídio per capita no ano de 2011, calculada a cada 100 mil habitantes. Além disso, entraram no ranking apenas cidades com, pelo menos, 300 mil habitantes.
Entre as brasileiras, a cidade de Maceió foi considerada a 3ª mais violenta do mundo. A taxa de homicídios na capital de Alagoas é de taxa de 135 homicídios por 100 mil habitantes.
A segunda cidade brasileira e 10ª no ranking geral foi Belém. Ela atingiu 78 homicídios por 100 mil habitantes. A cidade de Vitória ficou na 17ª posição geral e terceira brasileira. Os dados coletados apontam que na capital de Espírito Santo aconteceram 67 assassinatos a cada 100 mil habitantes em 2011.
Salvador (22ª), Manaus (26ª), São Luis (27ª), João Pessoa (29ª), Cuiabá (31ª), Recife (32ª), Macapá (36ª), Fortaleza (37ª), Curitiba (39ª), Goiânia (40ª) e Belo Horizonte (45ª), respectivamente, completam a lista das cidades brasileras.
O ranking também mostrou que até a 20ª posição só aparecem cidades da América Latina. No ranking total, entre as 50 cidades, a região fica com 40. A primeira cidade fora da América Latina que aparece no ranking é Nova Orleans, nos Estados Unidos, na 21ª posição.
Números
A uma taxa de 159 homicídios por 100 mil habitantes, a cidade hondurenha de San Pedro Sula foi considerada a cidade mais violenta do mundo em 2011. Depois de três anos consecutivos de ocupar a primeira posição, na cidade mexicana de Juarez mudou-se para o segundo lugar no ranking com uma taxa de homicídios por 148.De acordo com os organizadores do estudo, os números podem ser ainda maiores. "O comportamento de diversas autoridades governamentais não inspira confiança nos números oficiais, já que há evidências de falsificação ou 'raspada' para fingir que a magnitude da violência é menor do que real", relata o relatório.
Confira o estudo completo.
Posição | Cidade | País | Homicidios | Habitantes | Taxa |
| 1 | San Pedro Sula | Honduras | 1,143 | 719,447 | 158.87 |
| 2 | Juárez | México | 1,974 | 1,335,890 | 147.77 |
| 3 | Maceió | Brasil | 1,564 | 1,156,278 | 135.26 |
| 4 | Acapulco | México | 1,029 | 804,412 | 127.92 |
| 5 | Distrito Central | Honduras | 1,123 | 1,126,534 | 99.69 |
| 6 | Caracas | Venezuela | 3,164 | 3,205,463 | 98.71 |
| 7 | Torreón (metropolitana) | México | 990 | 1,128,152 | 87.75 |
| 8 | Chihuahua | México | 690 | 831,693 | 82.96 |
| 9 | Durango | México | 474 | 593,389 | 79.88 |
| 10 | Belém | Brasil | 1,639 | 2,100,319 | 78.04 |
| 11 | Cali | Colômbia | 1,720 | 2,207,994 | 77.90 |
| 12 | Guatemala | Guatemala | 2,248 | 3,014,060 | 74.58 |
| 13 | Culiacán | México | 649 | 871,620 | 74.46 |
| 14 | Medellín | Colômbia | 1,624 | 2,309,446 | 70.32 |
| 15 | Mazatlán | México | 307 | 445,343 | 68.94 |
| 16 | Tepic (área metropolitana) | México | 299 | 439,362 | 68.05 |
| 17 | Vitoria | Brasil | 1,143 | 1,685,384 | 67.82 |
| 18 | Veracruz | México | 418 | 697,414 | 59.94 |
| 19 | Ciudad Guayana | Venezuela | 554 | 940,477 | 58.91 |
| 20 | San Salvador | El Salvador | 1,343 | 2,290,790 | 58.63 |
| 21 | New Orleans | Estados Unidos | 199 | 343,829 | 57.88 |
| 22 | Salvador (e RMS) | Brasil | 2,037 | 3,574,804 | 56.98 |
| 23 | Cúcuta | Colômbia | 335 | 597,385 | 56.08 |
| 24 | Barquisimeto | Venezuela | 621 | 1,120,718 | 55.41 |
| 25 | San Juan | Porto Rico | 225 | 427,789 | 52.60 |
| 26 | Manaus | Brasil | 1,079 | 2,106,866 | 51.21 |
| 27 | São Luís | Brasil | 516 | 1,014,837 | 50.85 |
| 28 | Nuevo Laredo | México | 191 | 389,674 | 49.02 |
| 29 | João Pessoa | Brasil | 583 | 1,198,675 | 48.64 |
| 30 | Detroit | Estados Unidos | 346 | 713,777 | 48.47 |
| 31 | Cuiabá | Brasil | 403 | 834,060 | 48.32 |
| 32 | Recife | Brasil | 1,793 | 3,717,640 | 48.23 |
| 33 | Kingston (metropolitana) | Jamaica | 550 | 1,169,808 | 47.02 |
| 34 | Cape Town | África do Sul | 1,614 | 3,497,097 | 46.15 |
| 35 | Pereira | Colômbia | 177 | 383,623 | 46.14 |
| 36 | Macapá | Brasil | 225 | 499,116 | 45.08 |
| 37 | Fortaleza | Brasil | 1,514 | 3,529,138 | 42.90 |
| 38 | Monterrey (área metropolitana) | México | 1,680 | 4,160,339 | 40.38 |
| 39 | Curitiba | Brasil | 720 | 1,890,272 | 38.09 |
| 40 | Goiânia | Brasil | 484 | 1,302,001 | 37.17 |
| 41 | Nelson Mandela Bay Metropolitan Municipality (Port Elizabeth) | África do Sul | 381 | 1,050,930 | 36.25 |
| 42 | Barranquilla | Colômbia | 424 | 1,182,493 | 35.86 |
| 43 | ST. Louis | Estados Unidos | 113 | 319,294 | 35.39 |
| 44 | Mosul | Iraque | 636 | 1,800,000 | 35.33 |
| 45 | Belo Horizonte | Brasil | 1,680 | 4,883,721 | 34.40 |
| 46 | Panamá | Panamá | 543 | 1,713,070 | 31.70 |
| 47 | Cuernavaca (zona metropolitana) | México | 198 | 630,174 | 31.42 |
| 48 | Baltimore | Estados Unidos | 195 | 620,961 | 31.40 |
| 49 | Durban | África do Sul | 1,059 | 3,468,087 | 30.54 |
| 50 | City of Johannesburg www.administradores.com.br | África do Sul | 1,186 | 3,888,180 | 30.50 |
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