Do bíceps ao bilhão com malhação na Bodytech

Entre os investidores brasileiros, já virou piada: qualquer dono de empresa acha que seu negócio vale 1 bilhão de reais. Basta crescer um tanto todo ano, estar num setor com boas perspectivas, caprichar no PowerPoint e pronto: o empreendedor já se considera um bilionário em potencial.

Foi assim em mercados como os de saúde, turismo e construção civil. Como um exemplo puxa o outro, a lógica do bilhão foi chegando a campos inesperados. O mais novo candidato vem do mercado de academias de ginástica: o grupo carioca Bodytech, que tem como sócios os empresários Alexandre
Accioly, Luiz Urquiza e João Paulo Diniz, o técnico de vôlei Bernardinho e o banco BTG Pactual.
Fundada em 2006 no Rio de Janeiro, a empresa faturou no ano passado 206 milhões de reais e chegou a 51 endereços no Brasil. Para malhar em suas unidades, é preciso pagar até 900 reais por mês — valor que pode dobrar com aulas individuais.

Em abril de 2012, o BTG pagou cerca de 180 milhões de reais por 30% das ações. A Bodytech valia, portanto, 600 milhões de reais. Com a promessa de crescimento de 50% em 2013, um grupo de investidores calculou que a empresa já vale 900 milhões de reais.

Como pode uma rede de academias valer tanto? Para começar, a Bodytech aproveitou nos últimos anos um incrível ciclo de crescimento dos negócios ligados à beleza no Brasil. O país tem o mercado de cosméticos que mais cresce no mundo. É líder em cirurgias plásticas estéticas. E tem sido um paraíso para as academias de ginástica.

Em cinco anos, o número de unidades passou de 12 000 para 23 000. Juntas, elas faturaram 5 bilhões de reais em 2012. Nesse cenário, a Bodytech inovou ao levar para as academias práticas do mercado de luxo. Suas unidades têm spa, ofurô, fisioterapeutas.

A mais nova delas, inaugurada em junho no shopping Iguatemi, em São Paulo, tem uma ala com maquiadores e geladeiras com toalhas molhadas, para aliviar o calor durante os exercícios. Tudo “de graça”. “Não queremos ser vistos como mais uma academia”, diz Accioly.

Mercado pulverizado

Com os preços lá em cima, a Body­tech tem uma receita e uma margem de lucro invejáveis para o setor. Em média, cada academia brasileira fatura 170 000 reais por ano. Na Bodytech, a média chega a 4 milhões de reais por unidade. É quase o dobro da principal concorrente, a paulistana Bio Ritmo, que tem 97 unidades no Brasil e faturou aproximadamente 200 milhões de reais no ano passado.

O lucro operacional chegou a 36 milhões de reais. “Esse mercado é muito pulverizado no Brasil. A maioria das academias está nas mãos de professores de ginástica, que não têm capital para investir em equipamentos de ponta e, por isso, têm de cobrar barato”, afirma Richard Bilton, presidente da rede de academias Companhia Athletica. Nos Estados Unidos, onde a consolidação começou na década de 90, algumas empresas têm mais de 400 unidades.

Após a forte expansão dos últimos anos, a Bodytech começa a enfrentar uma situação inédita. Como depende de um número mínimo de clientes de alta renda para abrir uma academia, a empresa fica limitada a poucas cidades. Para não bater no teto, lançou em 2012 uma segunda marca, a Fórmula, que cobra cerca de 100 reais por mês e mira municípios com mais de 200 000 habitantes.

Foram abertas 13 unidades e a meta é inaugurar mais 100 até 2016. Mas, nesse mercado, a empresa vai lidar com um perfil diferente de cliente e com um modelo novo de negócios — as franquias. O controle sobre o serviço será menor — o que aumenta o risco. Além disso, a Bodytech terá um concorrente agressivo.

 Após receber aporte da gestora de investimentos Pátria, a Bio Ritmo lançou, em 2011, a rede Smart Fit, com mensalidades a partir de 49 reais, que já tem 74 unidades e quer abrir mais 50 neste ano. Não foi só a Bodytech que viu que malhação pode ser um grande negócio.

exame.com

Metade dos consumidores não sabe que está com o nome sujo

Pesquisa realizada pela Boa Vista Serviços, administradora do SCPC (Serviço Central de Proteção ao Crédito), mostrou que 54,9% dos consumidores não têm conhecimento sobre a existência de dívidas em seu nome e sobre quem é o credor, mesmo depois de receber a carta de notificação de débito, que avisa o devedor sobre a inclusão da sua pendência no banco de dados do SCPC. 

O estudo foi feito com 2.200 usuários de 17 a 82 anos que acessaram o serviço de consulta de nome sujo do portal da Boa Vista entre 6 a 16 de junho. A empresa constatou que parte dos consumidores ignorava que o seu nome estava sujo ao perguntar se eles sabiam qual era a situação do seu CPF antes de realizar a consulta no site. 
 
Mesmo antes de fazer essa consulta, os usuários já deveriam saber que seu nome foi negativado (ficou sujo, na linguagem popular) porque os órgãos de proteção ao crédito são obrigados a enviar a carta de notificação de débito ao cliente para informá-lo sobre a pendência e aguardar 10 dias antes de incluir o CPF no cadastro de inadimplência.
 
Segundo a Boa Vista, em alguns casos o consumidor não sabe que seu nome está sujo por ter mudado de endereço e não receber a carta de débito.
 
Na pesquisa da Boa Vista Serviços, os entrevistados também foram submetidos à seguinte questão: Em caso de dívida registrada, quando pretende pagar? Entre os que afirmaram possuir alguma pendência, 20,7% disseram que pretendem pagar a dívida em até 30 dias, outros 22,7% afirmaram que devem quitá-la em até 90 dias. E 56,6% não sabem quando poderão regularizar a pendência.

O SCPC é um dos maiores cadastros de inadimplentes do país hoje. E além dele existem outros dois grandes cadastros, o Serviço de Proteção ao Crédito (SPC), que é o sistema de informações das Câmaras de Dirigentes Lojistas (CDLs) e o Serasa, que pertence à Serasa Experian.
 
Consulta de nome sujo gratuita pela internet

 
O levantamento também mostrou que 29% dos consumidores pagam por consultas a seu CPF e 28% nunca haviam consultado antes. 
 
Desde fevereiro deste ano, a Boa Vista disponibilizou um serviço gratuito no qual os consumidores podem consultar se seu nome está sujo gratuitamente pela internet. Antes, a consulta era feita de graça apenas se fosse feita presencialmente.  
 
Por meio da consulta do CPF, o usuário obtém informações sobre eventuais dívidas, os valores pendentes e quem é o credor. Para realizar a pesquisa, é preciso acessar o Portal Boa Vista Consumidor Positivo e clicar em "consulta de débito". Quem não é cadastrado deve fazer então um cadastro e depois informar o e-mail e a senha. Em seguida, o site irá informar se consta algum registo no SCPC. 

exame.com

Pela primeira vez na história recente, STF condena deputado à prisão

O Supremo Tribunal Federal (STF) condenou, por 8 votos a 1, o deputado federal Natan Donadon (PMDB/RO) a 13 anos e quatro meses de prisão por formação de quadrilha e peculato. O deputado é acusado de desviar R$ 8 milhões da Assembleia Legislativa de Rondônia em simulações de contratos de publicidade. O Supremo rejeitou o recurso da defesa, sob o argumento de que o objetivo seria adiar a aplicação da pena.

No entanto, o fato que merece mais destaque é que essa é a primeira vez desde que a Constituição foi promulgada, em 1988, que um deputado federal é condenado à prisão durante o seu mandato. Uma das reivindicações mais enfáticas dos manifestantes que tomaram as ruas em várias capitais nos últimos dias é o fim do foro privilegiado, uma instância especial para julgamento de autoridades políticas.

O único voto contrário à prisão de Donadon foi do ministro Marco Aurélio Mello. A medida segue um posicionamento que passou a ser adotado pelos poderes Executivo, Legislativo e Judiciário de atender a reivindicações dos protestos que se espalharam rapidamente pelo Brasil. A rejeição da PEC 37 e a aprovação-relâmpago do projeto que prevê o direcionamento dos royalties do petróleo para a educação e saúde são dois exemplos recentes.

Natan Donadon foi denunciado pelo Ministério Público de Rondônia por irregularidades praticadas durante o período em que atuou como diretor financeiro da Assembleia Legislativa do estado, entre os anos de 1995 e 1998. Junto com outras sete pessoas, ele teria participado de um esquema que simulava contratos de publicidade com a empresa MPJ Marketing Propaganda e Jornalismo Ltda. Além da prisão, ele também será obrigado a devolver R$ 1,6 milhão aos cofres públicos.

Na véspera do julgamento, marcado para 27 de outubro de 2010, ele renunciou ao mandato, depois foi julgado e condenado, e assumiu outro mandato. Desde então, a sua defesa vinha interpondo recursos para tentar procrastinar e anular o processo. De acordo com a assessoria do deputado, ele ainda não foi notificado pela Justiça e se encontra em Brasília.

Com informações do UOL Notícias

A competição aumentou no mercado de beleza

O Brasil é o terceiro mercado mundial de produtos de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos, atrás apenas de Estados Unidos e Japão e à frente de gigantes como a China. Segundo os últimos dados disponíveis, o setor faturou 42 bilhões de dólares no país no ano passado, o que representa um crescimento de 87% desde 2007.

Nesse ritmo, o Brasil deve alcançar a vice-liderança no consumo mundial de cosméticos até 2017. Tudo isso torna o país um mercado decisivo para as maiores companhias de beleza do planeta, sobretudo em tempos de retração das economias americana e europeia.

Porém, pelas mesmas razões, o mercado brasileiro se tornou altamente competitivo e a inovação é o único caminho para as empresas que não querem perder participação frente à concorrência.

De acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (Abihpec), os lançamentos e as novas apresentações de produtos são responsáveis por 35% do faturamento bianual do setor de cosméticos no Brasil, o que implica que a cada quatro anos as empresas precisam reformular quase completamente seus portfólios, tornando o segmento quase tão dinâmico quanto os de informática e telefonia móvel.

Sustentar esse ritmo, entretanto, passa necessariamente pela implantação de uma cultura de inovação constante. “A cultura de uma empresa tem grande impacto nesse processo, já que todos os departamentos precisam colaborar para que as inovações sejam viáveis”, diz Gláucia Gomes, do Centro de Inovação e Criatividade da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM).

Foi o que percebeu a Avon, porque 2012 não foi um bom ano. Depois de sofrer com um prejuízo líquido de 42,5 milhões de dólares, a companhia resolveu mexer no RH de sua operação no Brasil — seu principal mercado consumidor. Em janeiro, a empresa contratou a executiva Alessandra Ginante, ex-vice-presidente de RH da Philips, para comandar a área da Avon no Brasil.

Para os analistas de mercado, a contratação reflete uma tentativa de promover a cultura de inovação na companhia, que tem tido dificuldade para rejuvenescer sua imagem diante dos consumidores.

“É uma aposta em alguém que vem da área de tecnologia, a indústria que trabalha com a mais rápida renovação de portfólio e na qual é imperioso se antecipar sempre à concorrência”, diz Cristiane Osso, sócia-diretora da consultoria GS&MD Gouvêa de Souza.

“Ao mexer no RH, é possível repensar o negócio de dentro para fora, motivar e influenciar pessoas por meio da difusão de uma nova cultura, oxigenando os departamentos e dando uma injeção de jovialidade nas equipes.”

No ano passado uma contratação de peso também marcou a estratégia da L’Oréal na busca de inovações. No último trimestre de 2012, a companhia criou o cargo de chief marketing officer (CMO), ocupado pelo executivo Alberto Blanco.

Formado em ciências da computação e com MBA em marketing, ele recebeu a missão de criar uma estratégia digital para atrair a atenção dos consumidores e, por meio dessa comunicação, identificar oportunidades de inovação dos produtos.

Mas o RH da multinacional francesa também tem apostado em outras iniciativas para promover a cultura de inovação. Uma delas é o Brandstorm, um projeto que desafia universitários de 45 nacionalidades a criar novos produtos para a marca.

Oportunidades

Desde que o Brandstorm foi lançado no Brasil, em 2004, 59 participantes foram contratados por meio dele. “É uma estratégia que nos coloca em contato, com muita eficiência, com o perfil de talentos inovadores que estamos buscando”, afirma Juliana Bonomo, gerente de recrutamento da L’Oréal.

Internamente, a subsidiária brasileira lançou, no início de 2012, o Beauty Shaker Awards, iniciativa criada para reconhecer, com prêmios em dinheiro, pessoas ou equipes que apresentem soluções para melhorar o jeito de trabalhar ou novas ideias de produtos.

Já na primeira edição, 882 projetos foram inscritos, e um deles resultou num produto para a pele que ainda será lançado pela L’Oréal. Além disso, a plataforma de treinamentos My Learning — online e acessível a todos os funcionários para a realização de 60 cursos em temas como gestão, informática ou idiomas — é apontada por Juliana Bonomo como um dos principais fatores em prol da inovação.

“Num mercado pautado pela inovação, o diferencial competitivo está nas pessoas. O ponto-chave de uma política de inovação é a identificação e o desenvolvimento desses talentos”, diz ela.

A Johnson & Johnson (J&J) também vem apostando na transversalidade do pensamento inovador. Mesmo com dois centros de pesquisa instalados no Brasil, a empresa criou, no ano passado, um comitê multidisciplinar de inovação, composto de profissionais de diversos departamentos, como marketing, TI e RH.

“A inovação não tem de partir de uma área, mas estar no dia a dia de toda a companhia, com uma diversidade de olhares”, afirma Suzana Pamplona, diretora de pesquisa da J&J. Uma das primeiras missões do comitê foi criar ferramentas de uso comum para que todas as áreas pudessem gerar inovação.

Uma delas é um desafio anual, apresentado por meio da intranet, para que todos os profissionais ofereçam soluções novas para um tema. Ao final do processo, três ideias são selecionadas e apresentadas pelos autores ao conselho de administração da J&J. Graças a uma verba reservada para isso — o Banco de Apostas —, as ideias escolhidas recebem investimento e são colocadas em prática.

Outra iniciativa em prol da inovação foi a criação da Expedição Brasil — viagens realizadas ao longo do ano por times de profissionais dos diversos setores da companhia para aproximá-los do dia a dia do negócio e do mercado consumidor para o qual trabalham.

“Levamos pessoas do departamento jurídico, finanças, supply chain — de diferentes níveis hierárquicos — para tirá-las das planilhas e aproximá-las da realidade”, comenta a diretora de pesquisa.

“Já as levamos para conhecer o sistema de distribuição dos produtos por barcos no Amazonas, ou para visitar comunidades ribeirinhas no Pará”, diz Suzana. “Com base nesse conhecimento, elas poderão propor desde melhorias nos processos até produtos novos.”

Uma terceira ferramenta da J&J são as Jornadas da Inovação. Após uma série de atividades de exploração do mercado consumidor que força os funcionários a sair de sua zona de conforto, eles participam de workshops, nos quais propõem ideias e novos produtos.

“Algumas atividades já envolveram visitas a presidiárias que têm de cuidar de seus bebês na prisão”, diz Suzana. Dessa iniciativa já resultaram, por exemplo, lançamentos da J&J, como a colônia para cabelos do bebê com perfume prolongado.

“Desde que lançamos as jornadas, nossa taxa de sucesso quando testamos o produto com o consumidor passou de 42% para 70%”, afirma a diretora de pesquisa da J&J. 

Na Natura, 3% da receita líquida têm sido investidos em inovação. Para efeito de comparação, a média industrial brasileira é de 0,7%. Como resultado dessa política, em agosto do ano passado a companhia inaugurou em Manaus, capital do Amazonas, o Núcleo de Inovação Natura Amazônia (Nina), que trabalha em parceria com instituições de pesquisa e universidades locais para descobrir novos ingredientes e formulações.

Graças ao novo centro, a Natura espera elevar, nos próximos dez anos, de 10% para 30% a quantidade de produtos fabricados com matérias-primas oriundas da Amazônia. Para José Vicente Marino, vice-presidente executivo da Natura, esse sistema facilita as inovações.

“O trabalho em rede favorece a captação de novas oportunidades”, diz. Segundo a Abihpec, o consumo de produtos de beleza no Brasil deve crescer 5% ao ano em volume até 2015.
“Para usufruir dessa tendência, as companhias terão de identificar as oportunidades para fazer com que o consumidor adquira mais produtos. Portanto, terão de inovar e desenvolver itens cada vez mais específicos, como produtos para as diferentes fases do dia”, diz Natan Rodeguero, da Global Intelligence Alliance, consultoria de estratégia e inteligência de mercado.

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Brecha no Facebook expôs dados de 6 milhões de usuários

Uma brecha de segurança na rede social Facebook ativa durante um ano provocou a exposição dos números de telefone de contato e dos endereços de e-mail de seis milhões de usuários de todo o mundo.


A empresa fundada por Mark Zuckerberg garantiu em seu blog de segurança que já solucionou esta falha, mas que a brecha deixou o Facebook 'zangado e envergonhado'.

O acesso à informação pessoal acontecia quando um usuário utilizava a ferramenta de download de informação: ao fazê-lo, podia acessar endereços de e-mail e números de telefone de alguns contatos.

Essa ferramenta utiliza as listas de contatos e agenda de endereços dos usuários para sugerir amizade entre diferentes pessoas e evitar replicações e redundâncias.

Segundo o Facebook, apenas os contatos dos usuários afetados tiveram acesso a essa informação confidencial, nem desconhecidos nem anunciantes.

'Não temos provas que este erro tenha sido aproveitado com fins maliciosos e não recebemos queixas dos usuários nem detectamos um comportamento anômalo da ferramenta', declarou a empresa no blog.

Os responsáveis do Facebook comunicaram esta brecha de segurança aos reguladores de Estados Unidos, Canadá e Europa e estão informando os usuários afetados por e-mail.

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Vídeo de brasileira criticando a Copa 2014 viraliza na internet

Como forma de explicar aos estrangeiros os motivos pelo qual decidiu boicotar a Copa do Mundo de 2014, sediada no Brasil, a diretora de fotografia Carla Dauden preparou um vídeo em que diz como o evento poderá ser prejudicial ao país.
Assista abaixo
Carla, que vive nos Estados Unidos, fala sobre o excesso de gastos com a construção de estádios e sobre como o dinheiro gerado pelo evento será direcionado para entidades como a FIFA. O vídeo alcançou 500 mil visualizações em 24 horas.

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Investidores retiram US$ 3,9 trilhões de mercados emergentes

Os investidores estão retirando dinheiro dos mercados emergentes no ritmo mais rápido em dois anos devido à queda de ações, títulos e divisas causada por um desaquecimento econômico e um menor estímulo global.

Mais de US$ 19 bilhões saíram de fundos de investimento em ativos de países em desenvolvimento nas três semanas finalizadas em 12 de junho, o maior valor desde 2011, segundo a EPFR Global. Os investidores estrangeiros se livraram de US$ 5,6 bilhões de ações brasileiras e de US$ 3,2 de títulos indianos neste mês.

A reversão do fluxo de US$ 3,9 trilhões que chegou aos mercados emergentes nos últimos quatro anos foi agravada por protestos populares no Brasil e na Turquia em desafio a várias políticas dos governos, do combate à inflação ao desenvolvimento de infraestrutura.

Por sua vez, o Banco Mundial estima que a China, a maior economia em desenvolvimento, terá a taxa de crescimento anual mais lenta desde 1999, enquanto os déficits de contas correntes na Indonésia, no Brasil e no Chile são os maiores em uma década.

Contribui para a reversão a especulação de que a Reserva Federal Americana e o Banco Central Europeu porão fim ao fluxo de dinheiro barato. O presidente da Fed, Ben S. Bernanke, disse ontem que os responsáveis pela política econômica talvez “moderem” o ritmo das compras de títulos neste ano, reduzindo a injeção de dinheiro na economia americana, parte do qual chega a outros países.

Os títulos de governos de países emergentes em moeda local caíram 4,8 por cento desde 31 de dezembro, segundo dados compilados pelo JPMorgan. As commodities, medidas pelo S&P GSCI Index, caíram 3,3 por cento no mesmo período devido à menor demanda da China.

Após anos de “fluxos de entrada substanciais” os mercados emergentes são “vulneráveis” a “deslocamentos globais de carteiras de valores”, explicaram analistas do Deutsche Bank AG.

Na Turquia, protestos em Istambul provocados pela indignação a respeito dos planos de desenvolvimento, desataram uma onda de manifestações contra o governo em todo o país em 31 de maio, a maior perturbação em uma década de poder do primeiro-ministro Recep Tayyip Erdogan, com pelo menos quatro mortos e milhares de feridos em choques entre os manifestantes e a polícia.

Tensão no Brasil

No Brasil, os protestos começaram por causa do aumento das passagens de ônibus e cresceram até transformarem-se nas maiores manifestações no país em duas décadas.

“É uma etapa perigosa”, disse Stephen Jen, cofundador do hedge fund SLJ Macro Partners LLP. “O Fed começará a normalizar as taxas. É um processo gradual, mas a pressão apontará em uma única direção: a favor do dólar e contra os mercados emergentes”.

As importações potencializadas por empréstimos baratos levaram os déficits de conta corrente no Chile, no Brasil e na Indonésia aos valores mais altos em pelo menos uma década, deixando os países vulneráveis à fuga de capitais, segundo dados compilados pela Bloomberg.

O declínio dos ativos de mercados emergentes pode acelerar ainda mais esse fluxo e criar um círculo vicioso, acredita Phillip Blackwood, que gerencia US$ 3,7 bilhões em dívidas de países em desenvolvimento na EM Quest Capital LLP de Londres.

“É o começo do fim do dinheiro fácil”, disse, apostando na desvalorização da lira e do peso colombiano. “A situação positiva anterior está se revertendo. É a tempestade perfeita para mais quedas”.

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Veja as cidades que já baixaram o preço da passagem

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Após os intensos protestos por todo o Brasil, algumas cidades já anunciaram a redução da tarifa de ônibus.  

Em Pernambuco, por exemplo, Eduardo Campos reduziu o preço da passagem de ônibus no Grande Recife. A redução será R$ 0,10 para todos os anéis - categorias em que são divididas as linhas de ônibus. Os novos preços começarão a valer no próximo dia 20. 

Os valores atuais variam de R$ 1,50 a R$ 3,35. Em João Pessoa, o prefeito Luciano Cartaxo anunciou a redução de R$ 0,10 na tarifa de ônibus na capital paraibana. O valor passará de R$ 2,30 para R$ 2,20 a partir do dia 1º de julho.  

Já em Porto Alegre, o prefeito José Fortunati, disse que vai enviar à Câmara Municipal um projeto de lei para reduzir a tarifa para R$ 2,80. A tarifa na capital gaúcha era R$ 3,05 e atualmente está fixada em R$ 2,85 por decisão liminar da Justiça. (Com Agência Brasil)

Manifestações no Brasil

Sempre assistimos as notícias pelo mundo, quando a população fica insatisfeita com alguma ação de seus governantes, vão às ruas, se manifestam para que entendam que os governantes estão errando e que a população está ciente dos acontecimentos.

No Brasil, sempre de forma passiva, assistíamos os acontecimentos, a impunidade, a corrupção, os desvios, entre tantas precariedades existentes, por mais revoltante que era, não existia a união da população para cobrar dos governantes as melhorias.

Que não basta cobrar impostos altíssimos e não retornar o dinheiro para o país.
Realizar as  manifestações de forma civilizada, apresentar a indignação, sempre terá uma repercussão positiva, não só no país, como pelo mundo. As pessoas sabem que o Brasil é um país com muitas riquezas, temos problemas sim, mas se grandes empresas realizam seus investimentos no Brasil, é porque somos um país de futuro.

É preciso desenvolver e para isso precisamos melhorar quem nos governa.
Em um evento esportivo mundial, a maior representante do país foi vaiada, não seria hora de acordar? Pois agora a população está indo às ruas para se manifestar.

Quanto mais o país cresce, mais impostos são arrecadados, se somos a população que mais paga impostos, por que temos que ter em troca os piores serviços públicos?

O Brasil é um país em desenvolvimento, se não fosse as grandes empresas não estariam investindo no país.
Mas para desenvolver, é preciso realmente existir estas manifestações, pois todo o dinheiro arrecadado não pode ser desviado, seja no bolso dos políticos, em obras superfaturadas, ou seja como for que o dinheiro esteja sendo usado de maneira ilícita.

Os governantes até podem ter ser salários gordos, mas que fiquem apenas com o salário, não precisam desviar mais dinheiro, que sejam dignos e trabalhem honestamente, pois são representantes da população, foram eleitos pelo povo e estão tirando de quem os colocou nestes cargos.

Que o Brasil não perca o foco, que estas manifestações sejam o início para mudanças no país e que possamos ter uma vida digna, pois somos um país rico.

Tesouro ou previdência; o que é melhor para a aposentadoria?

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Internauta de 22 anos pergunta qual é a melhor aplicação para o longo prazo neste momento

Para especialista, o investimento no Tesouro Direto é mais vantajoso porque custos são menores

Dúvida do internauta: Tenho 22 anos, sou estagiária e ganho cerca de 1.300 reais por mês, estou em dúvida se começo a aplicar em um plano de previdência ou se junto algum dinheiro para comprar títulos do Tesouro Direto, pois tenho pensado seriamente no meu futuro. Meu noivo é funcionário público, o que nos garante uma certa segurança, mas, como planejamos casar e ter filhos, acho importante eu ter algum dinheiro para o futuro, mesmo que a maior parte dos gastos que teremos fique com ele. Ele diz que devo esperar para pensar em previdência, mas como ganho bem menos que ele acho que deveria começar logo justamente por isso. Qual investimento é o mais aconselhável no momento?


Resposta de Fernando Meibak*:
Parabéns pela consciência de se preocupar com o futuro logo cedo, coisa rara de se observar.
A melhor indicação para você é o Tesouro Direto. O plano de previdência privada tem uma grande desvantagem, que é o custo. No geral, esses planos têm taxas elevadas, superiores a 1% ao ano. E alguns ainda cobram taxa de carregamento, que incide a cada depósito feito.
Sugiro que você faça o cadastro em uma instituição financeira que opera o sistema Tesouro Direto. Pesquise no site do Tesouro Direto o ranking das taxas cobradas pelas instituições, algumas delas não cobram taxas. 
Compre mensalmente títulos indexados à variação do IPCA, as Notas do Tesouro Nacional Série B (NTN-B). Gosto das chamadas Principal, que acumulam rendimento, não fazem pagamentos de juros semestrais. Escolha os títulos de longo prazo, com vencimento depois de 2030.
Além do Tesouro ser mais barato, é um extraordinário momento para compra porque a taxa Selic subiu e os rendimentos acima do IPCA estão altos, algumas NTN-Bs estão pagando juros acima de 5% ao ano.

*Fernando Meibak é sócio da consultoria Moneyplan, ex-diretor de gestão de investimentos do ABN-Amro Real e HSBC Brasil e autor do livro “O Futuro Irá Chegar! Você Está Preparado Financeiramente para Viver até os 90 ou 100 Anos?”.

Copa das Confederações terá água por R$ 6, cachorro-quente por R$ 8 e cerveja por R$ 12

A Folha de São Paulo divulgou nesta quarta-feira uma matéria em que aponta os preços dos alimentos e bebidas que serão comercializados nos estádios na Copa das Confederações e da Copa do Mundo. E, de acordo com os valores apresentados, os torcedores podem se preparar para gastar. Uma simples água mineral de 500 ml deve custar R$ 6. Um cachorro-quente custará R$ 8 e uma cerveja – que será comercializada na versão com álcool graças à Lei Geral da Copa, que desconsiderou a proibição estabelecida pelo Estatuto do Torcedor – sairá por R$ 12.

Os preços serão padronizados, segundo a Folha, em todos os estádios, nos dois eventos. Os produtos comercializados também serão sempre das mesmas marcas e as cantinas administradas por duas empresas vencedoras de uma licitação que a Fifa afirma ter realizado. As únicas variações nos cardápios serão produtos regionais, que cada cidade sede poderá acrescentar um.

E mesmo esses produtos regionais não sairão tão baratos. Um acarajé, na Bahia, por exemplo, custará R$ 8 e uma fatia de bolo de rolo em Recife sairá por R$ 5.

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Ao Acordar

Por Prof Itamar- Maxima Treinamentos

Ao acordar, não permita que algo que saiu errado ontem seja o primeiro tema do dia. No máximo, comente seus planos no sentido de tornar seu trabalho cada vez mais produtivo.

Pensar positivo é qualidade.

Ao entrar no prédio de sua empresa, cumprimente cada um que lhe dirigir olhar, mesmo não sendo colega de sua área.

Ser educado é qualidade

Seja metódico ao abrir seu armário, ligar seu terminal, disponibilizar os recursos ao redor. Comece relembrando as notícias de ontem.

Ser organizado é qualidade.

Não se deixe envolver pela primeira informação de erro recebida de quem talvez não saiba de todos os detalhes. Junte mais dados que lhe permitam obter um parecer correto sobre o assunto.

Ser prevenido é qualidade.

Quando for abordado por alguém, tente adiar sua própria tarefa, pois quem veio lhe procurar deve estar precisando bastante de sua ajuda e confia em você. Ele ficará feliz pelo auxílio que você possa lhe dar.

Ser atencioso é qualidade.

Não deixe de alimentar-se na hora do almoço. Pode ser até um pequeno lanche, mas respeite suas necessidades humanas. Aquela tarefa urgente pode aguardar mais 30 minutos. Se você adoecer, dezenas de tarefas terão que aguardar a sua volta, menos aquelas que acabarão por sobrecarregar seu colega.

Respeitar a saúde é qualidade.

Dentro do possível, tente se agendar (tarefas comerciais e sociais) para os próximos 10 dias. Não fique trocando datas a todo momento, principalmente a minutos do evento. Lembre-se de que você afetará o horário de vários colegas.

Cumprir o combinado é qualidade.

Ao comparecer a estes eventos, leve tudo o que for preciso para a ocasião, principalmente suas idéias. E divulgue-as sem receio. O máximo que poderá ocorrer é alguém poderoso ou o grupo não aceita-la. Talvez mais tarde, em dois ou três meses, você tenha nova chance de mostrar que estava com a razão. Saiba esperar.

Ter paciência é qualidade.

Não prometa o que está além do seu alcance só para impressionar quem lhe ouve. Se você ficar devendo um dia, vai arranhar o conceito que levou anos para construir.

Falar a verdade é qualidade.

Na saída do trabalho, esqueça-o. Pense como vai ser bom chegar em casa e rever a família ou os amigos que lhe dão segurança para desenvolver suas tarefas com equilíbrio.

Amar a família e os amigos é a maior qualidade

CONCLUSÃO:

A qualidade não se resume unicamente em produzir muito e fazer bem feito. Humanizar o ambiente de trabalho também é fator importante de qualidade. Respeitar as diferenças, colaborar de boa vontade, comprometer-se com a harmonia geral, é ter qualidade. Para alcançarmos a qualidade total é preciso considerar, além da nossa qualificação profissional, também o nosso lado moral.

E para fechar com chave de ouro:

QUALIDADE É FAZER CERTO JÁ NA PRIMEIRA VEZ E PRINCIPALMENTE QUANDO NINGUÉM ESTIVER OLHANDO!

A matemática por trás dos sites de namoro

exame.com

Se por trás de uma grande paixão geralmente existe uma boa química, no caso dos sites de namoro online é a matemática que precisa funcionar. É mais ou menos isso que Christian Rudder, fundador do site de namoros OKCupid, explica nesta animação do TED-Ed criada pela artista de animação Celeste Lai e com direção de Franz Palomares.

A questão é: como algo tão subjetivo quanto as chances de um relacionamento dar certo pode ser racionalmente traduzido pela matemática, ou melhor dizendo, pelos algoritmos? Segundo Rudder, no caso do OKCupid são levados em conta três fatores: as respostas de um usuário, as respostas que o usuário espera de seu “candidato” e a importância que estas respostas têm na vida do usuário. Tudo isso para se criar uma equação matemática capaz de determinar as chances que você tem de ser feliz com alguém.

Particularmente eu acredito que apesar de todos os algoritmos envolvidos, relacionamentos humanos têm variáveis que os computadores são incapazes de calcular ou prever. Ainda assim, este vídeo ajuda a compreender melhor como funcionam os algoritmos aplicados ao dia a dia.

Formiga “maluca” tira o sono dos americanos

Desde que foram vistas pela primeira vez nos Estados Unidos, em 2002, elas já se espalharam por pelo menos 40 municípios de quatro estados do sudeste do país – Texas, Florida, Mississipi e Luisiana. Por onde passam, deixam sua marca predatória nos ecossistemas e, de quebra, alguns prejuízos elétricos para as cidades.

Originária do Brasil e da Argentina, a espécie invasora identificada como Nylanderia fulva, mais conhecida como formiga “maluca”, está reduzindo a diversidade e abundância de outras espécies de formigas a medida que se propaga, alerta um novo estudo da Universidade do Texas.

Em vídeo produzido pela Universidade (veja abaixo), o co-autor do estudo, Edward LeBrun, diz que as formigas onívoras atacam e matam outras espécies, bem como monopolizam as fontes de alimento. O efeito dramático sobre o ecossistema é o mais recente capítulo de uma história de invasões que vem assustando os moradores das cidades afetadas e ganhando atenção na mídia.
A mobilização tem dois motivos em especial: o gosto peculiar das formigas por sistemas elétricos e sua resistência a iseticidades convencionais.

De acordo com o site ABCnews, a fixação das formigas por cabos e equipamentos eletrônicos foi responsável por US$ 145 milhões em danos apenas no Texas. Segundo o Daily Mail, a devastação ocorre quando uma formiga encontra o transformador e, ao tocá-lo, é eletrocutada.
O problema é que ao morrer, ela libera um odor no ar que atrai mais formigas para a cena e elas também são eletrocutadas. Eventualmente, há tantas formigas mortas que os interruptores ficam presos e o sistema é desligado.

Para piorar, os inseticidas comumente encontrados nos supermercados, eficazes contra outros insetos como a formiga vermelha (espécie invasora que está sendo dizimada pelas formigas “loucas”), não dão conta de eliminar a Nylanderia fulva. Quem quiser ficar livre das criaturas deve contratar um serviço especializado de dedetização.

Ao contrário de outras espécies, entretanto, as formigas “loucas” não se propagam com rapidez. Sozinhas, elas são capazes de avançar apenas 200 metros por ano. Segundo os pesquisadores, o maior motivo de deslocamento no sudeste americano é o transporte humano.

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12 notícias de marketing que você talvez não tenha visto

Pegadinha. Uma ONG britânica fez a pegadinha publicitária (sim, elas são mesmo tendência em 2013) mais brutal já vista. A ação para falar dos perigos de beber e dirigir utiliza uma ideia perigosa no banheiro de um pub. Veja o vídeo (e cuidado com o susto).

Gelada. Coca-Cola sempre gelada. Ou enquanto a garrafa estiver inteira, pois a marca promoveu recentemente uma ação em Cartagena das Índias, na Colômbia, com garrafas feitas de gelo.

Parabéns? O Outback acaba de lançar a "B-Day Chair", cadeira que dá abraços em aniversariantes. Criação da Lew'Lara TBWA, a poltrona se conecta ao Facebook por meio de um tablet acoplado e posta na timeline da pessoa pedindo que os amigos mandem parabéns.

Palmeiras. Em evento que aconteceu em São Paulo, no ginásio da Academia de Futebol do Palmeiras, Allianz, WTorre e o clube divulgaram o nome da nova arena palmeirense: Allianz Parque.

Utilidade. A IBM cria outdoors com utilidade prática para os cidadãos em Paris - bancos para sentar, abrigos de chuva, rampas de acessibilidade estão entre as inclusões no mobiliário urbano. Ação busca divulgar o novo projeto People For Smarter, que ajuda a criar soluções para as cidades ficarem mais inteligentes. 

Saúde. O mascote Zé Gotinha virou rapper em nova campanha de vacinação contra a Poliomielite. A vacinação começa neste sábado, 8 de junho, e vai até o dia 21.
  
Crise. A rede de fast-food Taco Bell vive uma crise de imagem nas redes sociais nos Estados Unidos. Uma fotografia do que parece ser um funcionário da empresa lambendo uma pilha de tacos gerou indignação de consumidores e foi compartilhada na internet junto a protestos.

Governo. Ministério da Saúde foi o maior anunciante estatal do país em 2012, com orçamento de R$ 126 mihões destinado à publicidade ano passado. Confira os 15 maiores anunciantes publicitários governamentais. 

Cerveja. A Skol lançou um comercial no formato de curta metragem. O filme Viagem, de 3 minutos e meio, será veiculado na TV a cabo, no ciema e na internet.

Cerveja, de novo. Mais uma ação de bar pra Cannes, você deve pensar, mas pelo menos essa tem a desculpa do Alcóolicos Anônimos em uma criativa intervenção num objeto do dia a dia (dos cervejeiros).

Cannes. O Cannes Lions Festival Internacional de Criatividade acaba de anunciar o shortlist de sua nova categoria, a Innovation Lions. Três agências brasileiras figuram na lista.

Protesto. Um internauta usou o YouTube para denunciar a demora na entrega de um carro da fabricante Hyundai. Intitulado "Final de semana sem HB20", o vídeo satiriza a última campanha da montadora, criado pela Z+, que mostra o final de semana "perfeito" com o modelo.

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Qual é a sua vocação?

Grande parte do potencial do ser humano se manifesta quando se trabalha por vocação. Entretanto, ainda existe certo preconceito com o trabalho, como se fosse algo que servisse apenas para suprir as nossas necessidades. Ver o trabalho como um mal necessário não só bloqueia o nosso potencial, como diminui o prazer de viver do ser humano.
Passamos a maior parte do tempo trabalhando. O indivíduo não vocacionado sofre muitas frustrações durante esse período e a grande quantidade de crises vivenciadas invadem as demais áreas da vida dele. Os problemas de trabalho influenciam substancialmente o comportamento familiar e social. O ofício que deveria iluminar as diversas esferas da vida passa a poluí-las, nesse caso. Não me surpreende a busca de outros caminhos de satisfação do ser humano, como a busca de prazer obsessivo nas drogas, no culto ao corpo e ao sexo, no álcool e no consumismo.
Educar é muito mais do que informar. Este é outro grande problema vocacional do Brasil. Você conhece alguém que pode dar aquilo que não tem? Ou conhece alguém que pode ensinar o que não sabe? Se o professor não for realmente vocacionado para o ensino, como ele poderá ajudar a despertar a vocação do aluno? Educação provém da palavra latina educere, ou seja, promover de dentro para fora as potencialidades do indivíduo. Educar é criar um laço profundo que permite ao jovem trazer à tona as potencialidades vocacionais, ou seja, tirar de dentro. O professor precisa ter interesse na vocação dos alunos.
A experiência como Coach e os sete anos de compromisso com a Educação, seja ela profissionalizante ou corporativa, fez-me constatar que as escolhas profissionais de muitas pessoas se deram por outros motivos que não são os vocacionais: o lucro, o status, as carreiras tradicionais e, principalmente, as projeções familiares. De alguma forma os pais influenciam os filhos a fazer algo que não conseguiram, ou a exercer uma profissão mais segura e “estável”. A pressão do mercado, os maus conselhos dos parentes e a falta do devido apoio dos pais complicam muito as escolhas dos jovens.
A vocação é uma questão poderosa para superar tudo o que foi citado: o conceito de trabalho como um mal necessário, as exigências neuróticas da vida profissional, algumas deficiências do ensino e o grau de insatisfação por ter que sobreviver a qualquer preço, ocupando o nosso tempo com o que não é da nossa natureza.
Vamos definir o conceito. A palavra vem do latim vocatio, que quer dizer “convocação”, ou seja, ser chamado. Então, é importante refletir: “para quê eu fui chamado a este mundo? E quem, ou o quê me chamou?”. Nós, seres humanos, somos chamados por algum motivo e não nascemos por acaso. Além do motivo, existe algo que nos chama: o destino. É o destino que chama o ser humano. Então, a vocação é a convocação do destino de um ser humano para que ela possa se realizar. A vocação aponta a direção que ele deve assumir para se realizar na vida e ser feliz.
No livro “Como reconhecer a sua vocação?”, Michel Echenique esclarece questões fundamentais para você que está lendo este artigo e quer descobrir qual é a sua vocação. Aqui vão três perguntas básicas para você responder a si mesmo:
1. O que você gosta de fazer?
Todo trabalho direcionado pela vocação coincide com o que gostamos de fazer, pois vai de acordo com a vontade do indivíduo. Reflita sobre o que você faz de útil sem obrigação de fazer. O prazer de trabalhar aumenta a energia do indivíduo e o desejo de trabalhar mais. Conheço mulheres que são profissionais competentes, mães, esposas, musicistas e voluntárias que ainda não se contentaram e querem produzir mais! Com certeza elas gostam muito do que fazem.
2. O que você quer realmente fazer?
Napoleon Hill foi muito assertivo quando mencionou “o que quer que a mente do homem possa conceber e acreditar, ela pode realizar.” Não basta querer, há de querer muito. Quando você tem tudo bem definido na sua mente, é capaz de fazer acontecer qualquer coisa e realizar o que quer. Estou tratando de uma força na qual não vê limitações, que supera qualquer dificuldade.
Eu tive um Coachee (cliente), nascido no interior do Estado do Pará, onde a educação nunca foi exemplar. A família dele não tinha condições de oferecer qualquer privilégio. Este ser humano, hoje, é proprietário de uma das maiores empresas do Brasil no seu segmento, começou a empresa do “zero”, sendo pioneiro na região e já conseguiu uma certificação internacional que nenhuma concorrente chegou perto de conseguir. Ele vislumbrou isso desde muito jovem e foi capaz de concretizar o que parecia impossivel.
3. O que você faz bem feito?
Sentir satisfação no começo é fácil. Fazer bem feito é sentir satisfação do início ao fim do trabalho. Um trabalho bem feito gera admiração nos demais, naturalmente. Um concerto de Vivaldi é harmonioso e lindo, não precisa de explicação. A estátua de Davi, de Michelangelo, continua bela há centenas de anos. O trabalho faz bem tanto para você, quanto para os demais.
Quando conseguimos integrar esses três elementos num trabalho que tenha ritmo e constância, podemos ter encontrado a nossa vocação. Em nenhum momento eu lhe contei algum “atalho” para o seu caminho realização e plenitude na vida. Se alguém lhe oferecer algum caminho "mais fácil”, desconfie bastante. Você não escolheu a sua vocação, ela escolheu você. Cumprir com a convocação da natureza é uma dádiva de quem tem muita coragem e disciplina.
Escreva as respostas para essas perguntas num papel, ele servirá como um espelho que vai lhe permitir enxergar dentro de si mesmo. Não adianta culpar o governo, os pais, o marido e o professor pelas escolhas que não foram autênticas na sua vida. Atender ao seu chamado é uma decisão sua. 
Se este artigo foi útil para você, selecione o botão “curtir” no Facebook. Compartilhe com os seus amigos e ofereça o seu comentário. Provavelmente, você conhece alguém que esteja precisa precisando ler a respeito desse tema. No próximo artigo, vou escrever sobre definição de metas conscientes. Um fraterno abraço e até breve!

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10 filmes que todo administrador deve assistir

Assistir a um filme é, para muitos, um momento de lazer e diversão. Contudo, o cinema pode oferecer, além do entretenimento, importantes lições para a carreira profissional. O presidente do Conselho Federal de Administração (CFA), Sebastião Luiz de Mello, lista 10 filmes que, segundo ele, todo profissional de administração deveria ver para aprender sobre gestão, superação, liderança, trabalho em equipe, entre outros temas.
Confira, abaixo, a lista preparada por Sebastião Mello.

Invictus

Direção: Clint Eastwood
O filme conta a história a partir da eleição de Nelson Mandela (Morgan Freeman) para presidente da África do Sul, quando o país ainda mantinha resquícios do apartheid. Para contornar a grave situação social e econômica, Mandela se une ao time nacional de rúgbi. “Este filme é interessante para os Administradores, pois o presidente Mandela terá uma relação próxima com o capitão do time, atuando como coach não para dar respostas, mas para fazer o atleta refletir sobre as situações e mudar seus comportamentos”, diz o presidente.

Amor sem Escalas

Direção: Jason Reitman
Ryan Bingham (George Clooney) tem por função demitir pessoas. Por estar acostumado com o desespero e a angústia alheiros, ele mesmo se tornou uma pessoa fria. Ele viaja para todas as cidades dos Estados Unidos demitindo pessoas. Mas seu chefe decide contratar Natalei Keener (Anna Kendrick), profissional que desenvolveu um sistema de demissão por videoconferência e, caso o sistema seja implementado, Ryan corre o risco de ficar sem emprego.  O filme mostra para os Administradores o conflito de gerência tradicional e gerência nova, que salta das escolas de negócios transformando as relações.

Um Sonho Possível

Direção: John Lee Hancock
“Este é um filme muito emocionante, baseado em um fato verídico”, opina Sebastião Mello. O jovem negro Michal Oher (Quinton Aaron) cresceu em lares adotivos. Sua vida muda quando ele conhece, no meio da rua, Leigh Ann (Sandra Bullock) que, sensibilizada pela situação do rapaz, decide leva-lo para dormir em sua casa. Ela e sua família decidem apostar no potencial de Michael, dando-lhe uma família, uma escola e a chance de jogar no time de futebol. O filme aborda temas como superação, esperança e como é importante a pessoa acreditar nela mesma. “Além disso, nos faz perceber que existem muitos talentos escondidos na empresa, esperando apenas uma oportunidade para fazer a diferença”, defende.

O homem que mudou o jogo

Direção: Bennett Miller
Esse é mais um filme que usa o esporte para nos ensinar importantes lições que valem para a vida pessoal e profissional. A película conta a história de um time de baseball com orçamento modesto que vem perdendo importantes atletas. O gerente do time, Billy Beane (Brad Pit) tenta conter os problemas, mas sem sucesso até conhecer Peter Brand (Jonha Hll). Beane adota as ideias de Brand e decide abrir mão de velhos conceitos de administração e passa a contratar jogadores pelo método defendido por Brand. A metodologia dá certo e o time vence vários jogos. O filme mostra como lidar com mudança, aborda princípios, obstinação, perseverança, além de deixar a mensagem da possibilidade de mudar o rumo das nossas vidas a partir da crença e da defesa inabalável de um princípio.

De pernas pro ar

Direção: Roberto Santucci
Segundo Sebastião Mello, este é um filme muito divertido. Ele mostra a vida de Alice (Ingrid Guimarães), uma mulher workaholic que perde o emprego e o marido no mesmo dia. Mas tudo muda quando ela conhece a vizinha, que é dona de um sex shop em decadência. Alice percebe que o negócio está de mal a pior por falta gestão e decide, então, virar sócia da amiga. Para o presidente, como Alice tem amplo conhecimento na área de administração, ela consegue alavancar as vendas do sex shop e descobre que é possível dar a volta por cima, ser uma profissional de sucesso e ainda ter tempo para a família.

A fuga das galinhas

Direção: Peter Lord e Nick Park
Esta é uma animação britânica que conta a história de uma galinha que decide fugir do galinheiro após descobrir que seu futuro é virar comida. Ela e seus amigos vão viver várias aventuras para conseguirem alcançar seus objetivos. “O filme é interessante para os Administradores, pois traz lições como trabalho em equipe, estratégia e criatividade”, conta.

Monstros SA

Direção: Pete Docter
Neste filme, Mike e Sulley são monstros empregados da empresa Monstros S/A. A energia que a empresa gera provém dos gritos das crianças, mas como elas já não se assustam mais, o lucro da empresa começa a cair. Mas Sulley conhece uma garotinha e descobre que o riso dela também é capaz de gerar energia. O filme fala de reorganização na empresa, além de mostrar como é possível superar dificuldades se soubermos enxergar oportunidades, mesmo diante da crise.

Coach Carter - Treino Para a Vida

Direção: Thomas Carter
“Inspirado em uma história real, este filme é muito motivador”, fala Sebastião Mello. Ele conta a história de Ken Carter (Samuel L. Jackson), técnico de basquete que aceita treinar a equipe de um colégio da periferia. No local, ele precisa enfrentar a desmotivação de pais e alunos. Mesmo assim, ele consegue impor um rígido regime que, além de ajudar a melhorar as notas dos alunos, leva o time da escola a ganhar vários títulos. Para o presidente, o filme fala sobre liderança e do papel do líder para o bom trabalho em equipe.

Wall Street – O dinheiro nunca dorme

Direção: Oliver Stone
Gordon Gekko (Michael Douglas) sai da prisão após cumprir pena por fraude financeira e, impossibilitado de operar no mercado financeiro, ele passa parte do tempo palestrando e escrevendo livros. Até conhecer Jacob Moore (Shia LaBeouf), um operador idealista do mercado de Wall Street.  “O filme nos faz questionar até onde podemos ir para garantir sucesso e fama no mundo corporativo. Além disso, ensina a trabalhar com riscos”, afirma.

O discurso do Rei

Direção: Tom Hooper
Este é um filme que conta a história real de o rei da Inglaterra George VI, pai da atual rainha Elizabeth II. Ele sofria de uma gagueira que o impedia de discursar para grandes públicos, até conhecer o terapeuta Lionel Logue. Para Sebastião, esta relação entre os dois traz grandes ensinamentos para a Administração. “Uma delas é a importância dos líderes saberes se comunicar com eficiência e eficácia. Outra lição deste filme é a de que servir não significa dizer ‘sim’ a tudo. Apesar de estar atendendo ao Rei, Lionel mantém uma postura firme e exigente. Muitas vezes, diante de uma situação, um gestor precisa ser tão firme quanto Lionel, mas sem perder a delicadeza e o bom humor”, finaliza o presidente do CFA. Sebastião Mello.

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Por que o Facebook é azul?

Por que o Facebook é azul? De acordo com a revista The New Yorker, o motivo é simples. É porque Mark Zuckerberg é daltônico e não percebe a distinção entre vermelho e verde. Isso significa que o azul é a cor que ele enxerga melhor. Em suas palavras, Zuck diz: “azul é a cor mais rica para mim. Eu posso ver tudo em azul”.

Não é tão científico, certo?  Bem, embora o caso do Facebook não seja “o caso”, existem vários bons exemplos de como as cores de fato influenciam nossas decisões em uma compra. Afinal, a visão é o sentido que se desenvolveu com mais força nos seres humanos. É natural que 90% da avaliação de um produto correspondam ao quesito cor.

Então como as cores nos afetam e o que é a ciência das cores no marketing de verdade? Como nós também estamos querendo melhorar o Buffer*, essa foi uma parte essencial para aprendermos mais. Vamos mergulhar em alguns dos estudos mais recentes sobre o assunto.

Primeiro: você consegue reconhecer as marcas online levando em conta apenas as cores?

Antes de mergulharmos na pesquisa, aqui alguns ótimos experimentos que mostram como a cor sozinha é poderosa. Baseado apenas nas cores dos botões, você consegue identificar a qual companhia pertence cada um?
Exemplo 1 (fácil):


Exemplo 2 (fácil):


Exemplo 3 (médio):


Exemplo 4 (difícil):


Esses são exemplos do designer do Youtube, Marc Hemeon. Eu acho que mostra o verdadeiro poder das cores, mais que qualquer estudo consegue. Quantos você consegue acertar? Todas as respostas estão no final do texto**.

Quais cores despertam quais sentimentos em nós?

O que as cores despertam em nós nem sempre é óbvio. A Logo Company desenvolveu um ótimo quadro explicativo sobre quais cores são melhores para determinadas empresas e o motivo. Aqui alguns bons exemplos:

PRETO
Qualidades			definido, confiável, forte, poderoso, preciso, profissional, direto
Melhor para			construção, corporações, petróleo, financeiras, moda, manufatura, cosméticos, mineração, marketing, comércio

VERDE
Qualidades			natural, orgânico, jovem, nutritivo, instrutivo, educacional, aventuroso, ecológico, calmo
Melhor para			medicina, ciência, governo, recrutamento, negócios ecológicos, turismo, recursos humanos

AZUL
Qualidade			credibilidade, calma, limpeza, foco, profissional
Melhor para			medicina, ciência, utilidades, governo, planos de saúde, tecnologia, recrutamento, negócios, justiça, tecnologia da informação, dentistas, corporações

Especialmente se nós dermos uma olhada no que as maiores marcas estão usando, muitas escolhas se tornam óbvias. É claro que todas essas empresas têm o objetivo de despertar uma emoção específica:


Especialmente quando queremos comprar algum produto, as cores podem representar um papel essencial. A empresa de análises KISSmetrics criou um infográfico sobre a ciência das cores e como elas influenciam nossas compras.
Especialmente o papel do verde se destaca como a cor mais relaxante e pode ser utilizada para tornar o processo mais fácil. Na verdade nós não escolhemos essa cor intencionalmente para a Buffer, mas ela tem se saído muito bem até agora.
Em uma segunda olhada, também percebi que o preto é bastante utilizado em produtos de luxo. Claro, é sempre óbvio se pensarmos bem. Aqui o infográfico completo:
Como melhorar o seu marketing com o uso das cores


Isso parece mero entretenimento, mas o que de fato pode ser aplicado nos sites ou apps? A resposta ainda está por vir a partir de alguns bons camaradas da KISSmetrics. Se você está construindo um negócio cujo objetivo é atrair mulheres, aqui um conselho da KISSmetrics para você:
- Mulheres amam: azul, roxo e verde
- Mulheres odeiam: laranja, marrom e cinza



Caso o aplicativo seja voltado apenas para homens, as regras do jogo são um pouco diferentes:
- Homens amam: azul, verde e preto
- Homens odeiam: marrom, laranja e roxo



Outro bom experimento da Performable (agora HubSpot), quis saber se apenas mudar a cor de um botão faria diferença. Eles começaram com a simples hipótese de escolher entre duas cores (verde e vermelho) e tentaram adivinhar o que aconteceria.
Para verde, a intuição deles foi: verde passa ideia de natural e meio ambiente, é amplamente utilizado nos sinais de trânsito para sugerir “siga” ou o movimento em frente.
Para vermelho, as conclusões foram: a cor vermelha, por outro lado, comunica excitação, paixão, sangue e atenção. Também é utilizada como sinal de pare. Vermelho também é conhecido por chamar atenção.
Então, no teste A/B entre verde e vermelho, a cor campeã certamente foi a verde, por ser mais amigável. Isso foi o que eles acharam. O botão vermelho superou o verde por 21%.


É importante ressaltar que nada foi mudado, além da cor do botão: mais pessoas (21%) clicaram no botão vermelho, que no verde. Todo o resto continuou igual na página. Então foi a cor que fez a diferença.
Isso me fez pensar. Se nós fossemos ler todas as pesquisas antes desse experimento e perguntássemos a cada pesquisador qual versão se sairia melhor, tenho certeza de que a maioria responderia verde. Não tanto.

Na minha empresa, a Buffer, nós conduzimos vários experimentos para melhorar nossas taxas de conversão por meio da mudança das cores. Embora os resultados não fossem tão claros, nós vimos uma grande mudança. Uma hipótese é que para uma ferramenta de compartilhamento em redes sociais, o uso das cores seria menos uma barreira para conseguirmos cadastros.

Apesar de todos os estudos, generalizações são extremamente difíceis de fazer. Qualquer mudança que você fizer, trate primeiro como uma hipótese e veja qual o experimento funciona de fato para você.

Último fato rápido: por que hyperlinks são azuis? Isso é algo que sempre me interessou e é de fato uma boa
história. É para dar o melhor contrate entre o azul e o cinza dos websites.
Aqui está uma explicação completa:

“Tim Berners-Lee, o grande inventor da web, é conhecido também por ter feito os hyperlinks azuis. O Mosaic, um antigo browser de internet, dispunha as páginas em um fundo cinza (horrível) e o texto preto. A cor mais escura disponível na época, que não era o mesmo preto do texto, era a cor azul. Então, para destacar os links no texto, e ainda assim mantê-los fáceis de ler, a cor azul foi selecionada.” 

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Cativando o cliente: as pequenas atitudes que fazem a diferença

Ao contrário do que muitos pensam, Marketing vai muito mais além do que fazer propaganda e comunicar a marca. Apesar de minha especialidade em Finanças, tenho muito interesse por essa área, portanto estudo muito sobre temas relacionados. Em minha opinião, se a correta gestão do fluxo de caixa garante a sobrevivência de uma empresa, estratégias acertadas de Marketing são o que garantem que haverá clientes mantendo o fluxo de caixa vivo. Portanto, me arriscarei por terrenos vizinhos, para escrever sobre um seletíssimo grupo de empresas que, considero serem as melhores do mercado neste quesito e devem ser seguidas por qualquer empresa que se considere profissional. São elas: McDonald’s, Coca-Cola e Walt Disney.
A primeira, apesar de não possuir propagandas de grande destaque, ou um nome muito comentado por analistas de mercado, e mesmo ainda com as recentes polêmicas envolvendo a marca, possui um método de fidelização de clientes que vem funcionando há décadas, iniciando desde a infância, com venda de lanches que trazem de “brinde” brinquedos relacionados a desenhos ou filmes animados do momento, chegando até a diversificação de seu mercado alvo através de seu cardápio, visando atingir a vários tipos de gostos (inclusive vegetarianos). O resultado é que apesar de alguns problemas operacionais, ainda é difícil encontrar quem não goste de seus lanches, com exceção talvez de pessoas que já não tem mais estômago para fast food ou anticapitalistas de plantão, fato refletido nas filas que são vistas constantemente em seus restaurantes, além da famosa frase: “Nunca vi um McDonald’s vazio”.
Já a Coca-Cola fala por si só. Sua marca figura como a mais valiosa do mundo há anos nos principais rankings formulados por consultorias internacionais, além do principal: raríssimas campanhas promocionais (não limitadas a propagandas) para o refrigerante Coca-Cola em si, há de se enfatizar, podem ser consideradas sem sucesso. Arriscaria-me a dizer que nenhuma campanha deste refrigerante fracassou. O último grande exemplo é a fabricação das latinhas de Coca-Cola Zero com uma lista de nomes criteriosamente escolhidos. Tal campanha, além de aumentar a exposição da marca nas mídias sociais, teve um retorno imediato nas vendas de uma versão não tão popular de seu principal refrigerante.
Para a Disney, eu destaco a capacidade de superar as expectativas do cliente, ou utilizando um jargão mais apropriado, “encantar” o cliente. Para exemplificar, gostaria de compartilhar uma experiência que tive com a empresa: em viagem a Orlando com minha namorada, compramos dois ingressos que incluíam sete dias de entradas nos principais parques do complexo, sendo um parque por dia. Por mais 50 dólares por pessoa, poderíamos incluir uma opção chamada park hopper, que nos permitiria entrar quantas vezes quiséssemos em qualquer um dos parques durante os sete dias, porém, optamos por não adquiri-la. Em nosso suposto quinto dia nos parques, enfrentamos diversos problemas ocorridos, dentre os quais a mudança brusca do clima de ensolarado para frio e chuvoso e, com isso, acabamos perdendo o dia. No dia seguint e, nos dirigimos à central de relacionamento com o cliente para perguntar se poderíamos utilizar em um mesmo dia a entrada “acumulada” do dia anterior, pois não teríamos outro dia para utilizá-la, já que já tínhamos a passagem de volta comprada. A atendente nos informou que nossos tickets não permitiam essa utilização por restrições do sistema, mas imediatamente nos tranquilizou, dizendo que faria seu melhor para nos ajudar. Após um diálogo sobre o que estávamos achando da visita e atrações noturnas que ainda deveríamos ver, se ausentou por um minuto e ao retornar, nos perguntou se nos importaríamos de entregar nossos tickets a ela, pois seria necessário para que ela pudesse nos dar um novo par equivalente aos dois dias restantes que tínhamos, mas com a opção park hopper, ou seja, podendo entrar e s air quantas vezes quiséssemos de qualquer parque nesses dias restantes.
Pensando analiticamente após a viagem, tal ação me fez refletir o seguinte: O quanto custaram para a empresa aqueles dois tickets? O quanto valeram para o casal de clientes aqueles dois tickets? Acredito que o fato de estar escrevendo este artigo já demonstra parte do retorno de uma ação tão simples para contribuir com a imagem da empresa.
Os brindes no lanche, ou a variedade no cardápio do McDonald’s, as campanhas tocantes ou envolventes da Coca-Cola, ou mesmo a atendente que possui autonomia para, utilizando do bom senso, beneficiar um cliente se achar justificável são pequenas ações que dificilmente notamos no dia a dia dos consumidores, mas que garantem não apenas a longevidade da empresa, mas uma forte consolidação de sua marca e identificação com seu público-alvo.

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As 8 profissões que mais engordam

De acordo com o jornal britânico Daily Mail, um estudo realizado pela consultoria Jobsearch CareerBuilder com trabalhadores de diferentes países constatou que 41% dos profissionais entrevistados ganharam peso por causa do trabalho. Desse total, 59% engordaram mais de 10 kg e cerca de 30% ganharam mais de 20. 

Motivos? Estresse, ociosidade e má alimentação.

Entre as profissionais que mais engordam, a de assistente administrativo lidera o ranking. Engenheiros, professores, enfermeiros e técnicos de TI completam o Top 5. Esses são, segundo o estudo, os que menos praticam atividades físicas regulares e têm a pior alimentação, em sua maioria.

Veja o ranking completo das profissões que mais engordam:
1- Assistente administrativo
2- Engenheiro
3- Professor
4- Enfermeira
5- Técnico de TI
6- Advogado e outros profissionais da lei
7- Operador de máquina ou operário de fábrica
8- Cientista

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Curtir, Compartilhar, o mundo das redes sociais

Frases lindas, vídeos emocionantes, mas será que o que está sendo compartilhado condiz com a pessoa que compartilha?
Quantas vezes você lê e pensa, "nossa, esta pessoa postando isso?".
Por que será que fulano ou ciclano curtiu esta página?
E nós, fazemos parte também?
É claro que todos possuem a liberdade de expressão, mas para que tanta hipocrisia?
De que adianta expressar algo que não condiz com o que realmente somos?
Algumas pessoas fazem eco, por serem tão vazias, apenas com assuntos inúteis.
É claro que devemos ter nossos momentos de descontração, afinal, são redes sociais, mas podemos utilizar os meios de comunicação sem hipocrisia.

É como Confúcio dizia: "Aja antes de falar e, portanto, fale de acordo com os seus atos".