Emocione, Inspire-se, Sonhe, Viva!!!

Tantas pessoas não possuem nada na vida, mas isto não os faz desistir de seus sonhos e ter garra para vencer cada dificuldade.

Este vídeo é uma história inspiradora, de um garoto koreano que está em busca de conquistar um sonho e Deus lhe deu um dom maravilhoso transmitida através de sua voz.



Yahoo! demite 2 mil colaboradores e anuncia reestruturação

O Yahoo! confirmou nesta quarta-feira (4) o desligamento de 2 mil colaboradores em uma ação caracterizada como um esforço para deixar a companhia "menor, mais ágil, mais lucrativa e melhor equipada para inovar com a rapidez que os consumidores e o mercado exigem".
Com os cortes, a companhia espera economizar US$ 375 milhões ao ano. O Yahoo! também planeja economizar entre US$ 125 e US$ 145 em impostos relativos ao corte, já no segundo trimestre do ano fiscal - cujos resultados devem ser anunciados no dia 17 de abril.

"Estamos intensificando os esforços nas nossas atividades principais e redistribuindo recursos para as prioridades mais urgentes. Nosso objetivo é trazer de volta o nosso propósito inicial - com os usuários e anunciantes à frente - e nós estamos indo agressivamente em direção a esse objetivo", diz a companhia em comunicado.

Antes dos cortes, o Yahoo! contava com cerca de 14 mil empregados. De acordo com o site AllThingsD, que antecipou a notícia das demissões, essa é apenas a ponta do iceberg, e que mais cortes estão por vir.
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Paramount vai disponibilizar 500 filmes no Youtube

Um acordo de licenciamento entre o Google e a Paramount pode trazer cerca de 500 filmes para o Youtube e Google Play (antiga Android Market). Alguns dos filmes, como O Poderoso Chefão (trilogia), Curtindo a Vida Adoidado e A Invenção de Hugo Cabret, já podem ser assistidos nos Estados Unidos e Canadá.

De acordo com o Google, os demais serão disponibilizados ao longo dos próximos meses. Para assistir, o usuário tem que "alugar" o filme - que será transmitido por streaming - a preços que variam entre US$ 2,99 e US$ 4,99, dependendo da qualidade e do título. O usuário tem 30 dias para começar a assistir o filme, e 48 horas para terminar de assistir.

O acordo com a Paramount é a jogada mais recente do Google no mercado de entretenimento. Cinco dos seis maiores estúdios de cinema de Hollywood aceitaram disponibilizar filmes para aluguel nas plataformas da gigante das buscas - incluindo a Disney, Sony e Warner Bros. O único estúdio que ainda não fechou com o Google foi a 20th Century Fox, que pertence à NewsCorp. Todos os seis estúdios alugam os filmes na iTunes, da Apple.

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Divulgar a empresa: abrir um perfil é a parte mais fácil no Facebook

A parte visível de um iceberg é aquela que emerge e que representa entre 1/8 e 1/9 do seu tamanho total. Entretanto, para que isso aconteça, ela precisa da massa submersa. Quando concebemos uma estratégia para redes sociais de uma marca ou empresa, podemos utilizar esse exemplo como analogia de funcionamento. Dispor de um perfil no Facebook, uma conta no Twitter ou um canal no Youtube seria apenas a parte visível do investimento em redes sociais.
Genis Roca publicou um artigo há algum tempo em que afirmava que "social media não é marketing, mas reformulação de processos". De fato, projetar a presença da sua marca nas redes sociais deveria implicar em um planejamento dos processos que as mesmas afetam e de como redesenhá-los para converter essa marca em um bloco estável, capaz de emergir.

Há duas visões que começam a ser clássicas quando se fala, nas empresas, de redes sociais: "isso vai dar muito trabalho" ou "Facebook só me serve para conversar com os clientes". No fundo, a afirmação deveria refletir que a web muda a realidade pouco a pouco, e que as marcas deverão projetar-se – bem como adaptar-se – à nova realidade digital.

Imagem: Thinkstock

Devemos entender que o relevante são os objetivos dessa marca (vender mais, ser mais notória ou entender melhor seus clientes) e que as mídias sociais são um instrumento (e não um objetivo em si mesmo) para alcançá-los. Portanto, não estamos diante de novas tarefas nem de novas formas de fazer publicidade, mas de um redesenho de processos (que deveríamos estar fazendo desde sempre) ante os novos (e nem tão novos) ambientes digitais.

A web deveria nos fazer mudar a análise e o acompanhamento do que faz a competência (novas ferramentas, espaços mais transparentes, informação mais próxima) ou o desenvolvimento de forma distinta da investigação de mercados – ainda que, às vezes, como diz Cristóbal Zamora, "as empresas sejam mais 'socialmediacêntricas' do que 'clientecêntricas'". Isso nos permitirá desenvolver negócios ou produtos de acordo com as necessidades dos nossos clientes (por meio de espaços e técnicas de crowdsourcing) e redesenharmos o acompanhamento de ações e campanhas (porque até agora já fazíamos isso, não é?) utilizando ferramentas que nos possibilitem acessar dados e obter respostas em tempo real.

Pensar que estar nas redes sociais é apenas ter um perfil no Facebook ou no Twitter é só uma pequena parte do planejamento. As organizações devem estar enfocadas e capacitadas (sempre nos ensinaram a usar o Word e o Excel, mas não como fazer buscas eficientes no Google ou seguir um tema específico por meio de um RSS), preparadas internamente para gerir a presença ativa ou passiva de uma marca (através da reformulação dos processos e da formação dos empregados), além de ter uma estratégia e um plano de ação pensados para evitar que se fique à deriva.

A presença de uma marca nas redes sociais (tanto ativa como passivamente, baseada em seguir e monitorar) deve ser comparada a um iceberg: só uma parte é visível; mas sem o todo não pode existir.

Marc Cortes – é professor do departamento de Direção de Marketing da ESADE Business School (Barcelona – Espanha), umas das escolas de negócio com mais prestígio internacional.
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Trabalho

Por Ivan Witt - RH e Vida Corporativa

Meu primeiro registro profissional na Carteira de Trabalho foi numa agência de mão de obra de São Caetano do Sul, Madote - Mão de Obra Temporária. Através dela, trabalhei 4 meses como prestador de serviços na Ford Ipiranga, no departamento de ações.

Tinha 18 anos e poucas habilidades profissionais, mas pude mostrar meu potencial. Consegui uma oportunidade de efetivação na empresa, onde permaneci por 20 anos. Foi numa posição horista, trabalhando na linha de produção. O registro profissional dizia, “Consertador C”.

Todo trabalho é temporário. Nos esquecemos desse fato. Alguns duram meses, outros décadas. E o que não falta numa carreira, em qualquer profissão e setor, são problemas para consertar.

A etimologia da palavra trabalho vem de tripalium, tardio em latim, um instrumento romano de tortura, formado por uma espécie de tripé de três estacas cravadas no chão, usado para supliciar os escravos. Se buscarmos no dicionário a palavra trabalhoso, encontraremos: algo difícil, custoso, cansativo. Quando alguém está em dificuldades, dizemos que esta passando trabalho.

Não é de admirar que 157.939 pessoas disputem as 246 vagas no Senado Federal. O cargo oferecer estabilidade e salário de até R$ 23.856,57 para algumas das posições ofertadas em concurso público. Já que é para passar trabalho, que a remuneração seja boa!
Fora do serviço público é bem parecido. Poucos são os que conseguem alcançar salários desse porte.

Tiveram que passar no concurso da vida como empregados ou empreendedores. Com certeza eliminaram centenas de milhares de concorrentes, por demonstrarem melhor capacidade em solucionar problemas. Desfrutam de estabilidade enquanto entregam resultados positivos para as demandas que a vida profissional apresenta.

Reclamamos muito dos problemas, mas eles são a essência de nossa remuneração. E nos preocupamos demais com a estabilidade. Eu, particularmente, não gosto. Prefiro movimento, mudança, desafio, crescimento, invenção e criatividade. Nada como um bom problema para nos incentivar à superação.
Mudei muito, mas sigo temporário e consertador!

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7 dicas para otimizar seu dia

Não são raras as vezes em que nos depararmos com volumes tão grandes de compromissos que um dia se torna pequeno para tudo que precisamos fazer. Mas será que as 24h que temos são mesmo poucas ou é a organização do trabalho que anda capenga?

Como destaca o consultor Luiz Affonso Romano, a maioria dos profissionais, nas grandes cidades, gasta em média 12 horas com o trabalho, quando somamos o tempo gasto trabalhando e o de deslocamento. Isso, ressalta Romano, significa um montante de 3 mil horas no ano.

Como, então, tornar o dia mais leve e conseguir mais espaço para outras atividades? Para Romano, o caminho é o planejamento. Segundo ele, colocando tudo na ponta do lápis é possível gerir bem o tempo no emprego, minimizando incômodos como estouro de prazo, correria e não cumprimento de tarefas, o que normalmente acaba comprometendo parte do tempo que não caberia ao trabalho.

Veja abaixo algumas dicas do consultor:

- Programe primeiro seu tempo, depois o trabalho;

- Anote e prepare uma lista diária do que fazer (atualize-a todos os dias, sempre na mesma hora, pela manhã ou no final do expediente, assinalando as prioridades pela importância e/ou urgência);

- Indague: o que o outro poderia fazer por mim? O que posso delegar?;

- Não complete todos os horários da agenda, prevendo atrasos, interrupções, pausas para respirar, refletir, pensar na segunda carreira, dar descanso ao cérebro;

- Comece sempre pelas tarefas importantes; aloque as rotineiras (mais mecânicas) para quando seu rendimento cai (por exemplo, após o almoço);

- Responda, direta ou indiretamente, a todas as ligações e e-mails neste horário de rendimento baixo.

Lembre-se que quem telefonou também está a trabalho e merece sua atenção e você necessita se posicionar como um profissional de respeito;

- Para quem for possível, residir próximo ao escritório pode ser uma boa alternativa para economizar o tempo desperdiçado no deslocamento.

Um novo líder - Uma nova liderança

Os profissionais de hojetêm muito mais anseios e desejos de desenvolvimento do que tinham emum passado recente. A busca pela capacitação fez com que onível de expectativas das pessoas aumentasse emrelação as suas carreiras. Sendo assim, hoje, o gestornão pode ser mais aquela figura que apenas delegafunções. O líder moderno é aquele quecompreende as mudanças no nível profissional de seussubordinados e nas organizações.

Ser um líder maisparticipativo e que engaje seus subordinados no negócio da empresaé uma nova realidade no mercado. A liderança precisa entenderque sua participação nas atividades de uma equipe éfundamental. Por conta do aumento da informação e donível de conhecimento, hoje, é recorrente que os subordinadossejam mais preparados que seus próprios gestores. O líderdeve ter a consciência que existem profissionais na empresa quetêm conhecimentos específicos e aprofundados. Ter a humildadede saber seu papel como mais um membro dentro da equipe garante longevidadena companhia e na carreira.

A tecnologia dainformação também se desenvolveu muito e este adventoveio para facilitar a relação entre profissionais. Mas, emcontraponto, o fator determinante na comunicação aindasão as pessoas. O gestor de sucesso precisa ter grandepreocupação com esta questão. Desenvolvendo estaquestão com cuidado, ações como feedback se tornamcolaborativas para fluir o trabalho da equipe.

“AComunicação ainda é feita de uma maneira muitoinformal. Reuniões de corredor e conversas de elevador, por exemplo,ainda são creditadas como ações eficazes. As pessoasconfundem velocidade com resultados. Isso tem prejudicado muito osprocessos de gestão, principalmente hoje em dia, onde há maisrecursos e canais e tudo parece mais simples.

Motivar e desenvolvercolaboradores são premissas para o líder considerado moderno.Profissionais que buscam aprimoramento constante por meio daeducação executiva têm como objetivo um saláriomelhor, mas principalmente desenvolvimento dentro da carreira. Olíder é o facilitador, tem as repostas certas e sabe comoencontrá-las quando necessário. É autoconfiante paratomar iniciativas, se motiva a cada desafio proposto e consegue motivar aspessoas para alcançar um objetivo determinado, tem postura, sabeplanejar, se organizar e é capaz de obter resultados.

Um bom líderconsegue extrair o melhor de cada colaborador, dando autonomia para quetenha suas próprias ideias e liberdade de ação. Ogestor moderno deve dar a oportunidade para que seus subordinadosparticipem mais de ações e processos de decisão daempresa. Nunca na história da gestão, uma equipe teve tantaimportância quanto tem hoje, principalmente porque o nível deinformação é muito amplo e se faz necessáriopessoas que dominem determinados assuntos para completar o resultado geral.O líder moderno sabe, entende e pratica o conceito daliderança servidora e compartilhada, porque é humilde, sabeescutar, elogia e reconhece muito mais.

Prof. Itamar - Máxima Treinamentos